发布时间：2021-11-25 文章来源：国家广电智库

 

　　三、经验启示

 

　　1.党委政府支持是前提。媒体融合离不开党委政府的高度重视和大力支持。改革之初，绍兴市委市政府和市委宣传部主要领导多次研究传媒中心组建方案。融合过程中，绍兴市委市政府在政策资金上给予大力扶持。市政府通过固定资产置换的方式协调解决了新的绍兴传媒中心大楼14.5亿元建设资金的来源问题。从2020年起，绍兴市政府还设立了每年3000万元的媒体融合专项资金，通过购买服务和专项补助的形式支持市级媒体融合。

 

　　2.真融实融快融是基础。“真融、实融”就是以机构融合为基础，以人员融合为根本，以内容融合为关键，以管理融合为保障，全面实现流程、机制、管理等各环节的融合。“快融”就是一旦确定了方向就快速推进，仅用了3个月时间就完成了阶段性整合工作。融合推进速度快了，反而矛盾问题少了。

 

　　3.把握战略方向是关键。融合改革的成效如何，一个重要衡量因子是新媒体发展的如何。实行媒体融合，必须坚定不移地实行“移动优先”战略，打通报、台、网、微、端所有资源，让主力军全面进入主战场，实现从内容编审、全网分发、互动沟通到协同管理、数据分析的一站式管理，努力把新媒体打造为全媒体集团的“第一平台”。

 

　　4.做好人的文章是保障。改革前要稳人心，通过讲清形势、讲清道理、讲清思路、讲清要求，让大家心中有底、心中有数。改革中要融人心，无论是干部选配还是薪酬制度改革，都必须充分考虑原来两家单位的实际，坚持一盘棋统筹、一体化推进。改革后要聚人心，用事业聚人心、用发展聚人心，让大家心往一处想、劲往一处使，让大家发展有目标、工作有干劲。

 

　　在推进市级媒体深度融合的进程中，特别是市级广播电视台和报业的融合中，绍兴提供了一种有益的尝试：快速完成机构融合、人员融合；重点发力内容融合、产业融合；扎实做好制度融合、管理融合，让融合之路走稳、走实、走出成效。