发布时间：2022-01-19 文章来源：国家广电智库

 

　　人事制度改革着力打破编制内外身份、学历、职称界限，构建以能力和业绩为导向的人力资源管理体系。一些台通过人事制度改革，推动人员由身份管理向岗位管理转变，由职称工资向岗位工资、绩效工资转变，有效激发了员工干事创业积极性。在破解身份晋升问题上，各级台都结合实际情况探索出一些新路子，或通过设置相互打通的管理通道和专业通道，为媒体人才提供双通道晋升机制；或设置相当于中层管理职务的项目总监或导师制岗位，解决编外人员晋升问题；或通过管理岗位竞聘的“赛马”机制，编外台聘中层干部享受同职级待遇；或把编外优秀骨干以企业编进入再转事业编方式，开辟职务晋升新通道等。在破解高技能人才紧缺问题上，不少台探索台长嘉奖令、星级员工制、导师帮带制、高校合作制、引进智库制、大师工作室制等灵活多样的人才选拨培育和激励使用机制，多元方式培养内部人才。一些台“不求所有、但有所用”，通过市场化手段汇聚社会人才。如浙江嘉兴台以服务外包的形式引进大城市技术员，江苏溧阳台与社会机构合作成立公司招揽紧缺专才等。

 

　　分配制度改革着力打破“双轨制”，建立符合政策精神和行业特点的考核评价和薪酬激励机制。一些台引入市场化用人与分配机制，在收入分配上向关键岗位、向一线人员倾斜，按需设岗、竞争上岗、岗变薪变，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向，消除身份差别、收入差距。完善“移动优先、一体发展”的考核和分配机制，对采编部门设置统一的移动优先、全媒体传播指标和比例要求，鼓励和倒逼“先网后台”，用绩效增量激励一线聘员积极性。积极探索股权制、年薪制、协议工资制等适配融媒体的市场化薪酬体系。

 

　　融媒体内容生产新机制不断拓展

 

　　各级台融媒体中心+工作室（事业部）+MCN等内容生产新体制和工作新机制不断推广，以市场化手段自下而上、以点带面加快了内部资源整合、采编流程优化、运营模式升级，为广电媒体转型升级探索路径。

 

　　融媒体中心（全媒体中心）生产体制机制不断完善。不少台整合新闻采编资源，优化组织体系和采编流程，基本形成频率频道+两微一端一抖等多账号的新传播体系架构，初步形成“一次采集、多种生产、多元传播”格局，提高了内容生产效率。