核心要点：

 

　　确立“一把手主抓，多部门协作”的工作方法；

 

　　“这才是广电应该做的事，这才是电视应该有的样子”；

 

　　“我们的机顶盒终端是自主研发的”，“具备跨平台开发的能力和技术积累”；

 

　　从短期、中期、长期来考量，这项工作的意义和价值。

 

　　9月20日，中广互联特地连线贵州广电网络“治理电视套娃收费问题专项工作组”（以下简称“专项工作组”），就贵州广电网络治理电视“套娃”收费和操作复杂工作的推进情况进行了深度访谈。

 

　　在一个月前（8月21日），在京举行了治理电视“套娃”收费和操作复杂工作动员部署会。召开此次部署会的单位为国家广播电视总局，工业和信息化部、国家市场监管总局、中央广播电视总台、中国消费者协会等。会议强调，要把这项工作“作为一项政治工程、民心工程和系统工程”。

 

　　9月初，中国广电召开治理电视“套娃”收费和操作复杂工作会议。

 

　　随后，中广互联通过公开信息了解到，贵州广电网络对治理电视“套娃”收费和操作复杂工作率先积极响应、成立专项工作组，先试先行、快速落实并初见成效。

 

　　在此次访谈中，中广互联了解到，针对此次治理，贵广确立了“一把手主抓，多部门协作”工作方法，成立总经理为组长的专项工作组，根据总局规划的三个阶段来紧排工期，进行任务分解。

 

　　在访谈中，我们了解到，在电视操作优化工作方面，贵广的“机顶盒终端是自主研发的，所以在机顶盒优化升级、系统配置更新、测试等方面联动响应较快，大大节约了时间成本和学习成本”。