截至11月24日，湖北广电网络武汉分公司（武汉投资公司）汉阳分公司实现全口径到账收入3220.68万元，完成率102.67%，提前37天完成年度任务目标。

 

　　紧盯目标，压实责任

 

　　深入研究省市两级公司关于公客经营工作的政策文件，结合公司实际情况，对经营工作进行全面规划，制定分阶段的各项经营目标，分解到人到天，一线人员严格落实个人业绩目标；班子带头深入经营一线，及时解决问题，切实做到公司任务紧盯部门，部门任务紧盯个人，层层压实责任，确保公司必达任务持续完成。公客到账收入同比增长25.77%，连续七个月同比正增长。

 

　　组合激励，薪资透明

 

　　在省市公司奖励的基础上打好公客任务激励组合拳，根据经营部选择的不同梯次的任务目标给予不同标准的奖励，鼓励大家跳起来摘桃子，挑战高目标。及时兑现奖励，薪资排名透明化，充分激发干部员工干事创业热情。余杰和朱福来两位区域经理入选为公司储备人才。

 

　　全员营销，定点帮扶

 

　　营销技能竞赛活动中，线上线下渠道联动。公司领导带队，各中心、职能部门干部员工下沉社区地推现场、点对点进行帮扶，地推现场配置营销突击队员、安装队员、网格经理，分工明确，有条不紊。大家将现场营销、上门收费与电话、短信、微信线上营销有机结合的同时，做好手机终端调试、机顶盒设备安装等售后服务，团结一致经营创收。网格经理邓呈勇在营销技能竞赛中成绩优异，名列前茅。

 

　　多措并举，集客发力

 

　　聚集可利用的优势资源为集客拼业务抢市场提供“粮草”“弹药”，做到业务打通，形成合力。全方位了解客户需求，并与对应业务单元共享项目信息、客户资源，互相促进业务发展；完善集客人员激励办法，以市场和利润为导向，强化激励分配，多劳多得。建立集客成本核算体系、利润考核体系、运行维护体系，建立招投标、商务合同签订等规范流程，用制度、规范、流程管人管事。集客到账收入同比增长870%。