【盘点】2024年,地方广电公司怎么干?(4)
发布时间:2024-02-22 文章来源:5G Plus
福建广电网络:推进有线电视网络整合,扩大5G规模
2月4日,福建广电网络集团2024年度工作会议暨安全生产工作会议召开。
集团党委书记、董事长蔡琳要求——
一要高起点谋划未来发展,聚焦“打造一流文投集团”战略目标,推进有线电视网络整合,推动福建省文化大数据体系建设,走出转型新路子。
二要高质量推进固本增效,稳定电视用户、扩大5G规模,做大做强智慧信息产业,提升运维客服质量,激发市场新活力。
三要高水平建设多屏体系,实施内容创新引领工程,扎实推进电视“双治理”工作,推动县级融媒体与广电网络协同发展,提升宣传新效能。
四要高效率推进产业创新,设立福建广电网络研究院,打造行业拳头产品,做强新业务,培育新质生产力,挖掘发展新动能。
五要高标准实施强基工程,推进有线电视网络升级改造,推动数据与算力设施建设,构建“大安全”体系,筑牢安全新防线。
六要高要求推进内控管理,实施“成本管控年”计划,强化合法合规高效运营机制,抓好业务风险管控,促进质效新提升。
七要高站位推动党建引领,巩固主题教育成果,深化拓展“三争”行动,实施人才强企工程,完善监督体系,推动企业治理体系和治理能力现代化,大力推动集团高质量发展迈上新台阶。
中国广电辽宁公司:推动“有线+5G”双量增长
2月7日,中国广电辽宁公司召开2024年度工作会议。
会议指出,2024年公司要践行中国广电“1368N”战略,不断巩固有线电视基本盘,做大广电5G规模底座,持续聚焦“宣传文化战线、党务政务服务、5G 700MHz优势行业”三大领域,强化数字化赋能,推动“全省一网”整合和广电5G建设一体化向纵深发展,推动公司实现更高质量发展。
会议强调:
一要牢记使命职责,坚守安全运营“生命线”。要严守安全运营“红线”,深入推进安全工作落细落实,坚决防范遏制各类重大安全事故发生,确保全方位安全,同时,架起反诈“高压线”,持续完善反诈工作体系,切实增强反诈工作积极性和主动性。
二要做优视听主业,夯实舆论宣传“主阵地”。做好特色内容,加大4K等超高清频道引进,加强文宣特色和网络视听内容汇聚,强化内容集约化运营,形成“全国一网”差异化竞争优势;深化“固移融合”,开展主题营销活动,推动“有线+5G”双量增长;强化县网整合,扩大经营“基本盘”,向“全省一网”统一运营持续推进。
三要促进量质并重,确保5G“高质量”发展。强化多向发力,深耕市场,推动5G业务和固移融合业务同向规模发展;提升品牌营销能力,以固移融合为抓手,不断提升用户活跃度,推动规模发展,形成固网、移网协同发展的业务转型。
四要拓展政务服务,撕开产业转型“突破口”。快速推进“专网专线”项目落地,广泛对接意向用户,开展针对性营销;聚焦国家公共安全、应急保障及工业生产等政用商用领域,推动智慧医疗、智慧教育、智能安防及智慧城市等垂直领域拓展。
五要深化客户服务,用好用户触达“催化剂”。深化“套娃”收费和复杂操作治理成效,围绕“最专业、最安全”的直播电视提供者这一定位,组织开展“看电视、选广电”品牌形象推广,深入开展广电服务进社区活动,促进用户回流返网;优化营销能力和精细化营销水平,切实提升用户获得感、满意度。
六要实施网络演进,健壮业务支撑“基底座”。建强智能省干网,精准开展接入网光纤化改造,建设高品质5G网络;积极推进广电5G业务网、互联网骨干网、固定语音业务网及内容管理网等“四网”优化建设,为公司创新发展提供不竭动力。
七要深化公司治理,激发改革创新“内动力”。健全经营管理目标考核机制,实施差异化考核,引导分(子)公司弥补发展短板,持续改善经营;完善人才培养机制,持续提升干部队伍的素质,为公司发展保驾护航;提升运营效率,让资源发挥最大价值,不断激发公司持续发展的内生动力。
八要强化党建引领,当好企业发展“领头雁”。推动党建工作与经营管理深度融合,不断增强引领企业发展的“头雁效应”;构建“党建促发展、发展强党建”工作格局,把党建融入公司经营管理各个环节,以高质量党建引领企业高质量发展。