发布时间：2024-04-19 文章来源：中广互联综合整理 徐亚新

 

　　一是保存拓新公客业务。通过“政策调整、融合发展、渠道拓展、服务升级”保存拓新公客业务，严格 执行“存量流失重罚、增量发展重奖”机制，推进“全绩效浮动”，实行“零基薪、全绩效”管理。推进宽 带免费提速升级和社会渠道拓展，推进网格管理从承包经营向股份制改造升级。

 

　　二是提升 5G 网络运营能力。持续推进全省 4G/5G 无线网络质量优化，优化 5G 网络指标，持续提升 5G 网 络运维能力和服务能力，推动 5G 新通话、5G 新消息等业务落地，推动固话业务全域全网运营。

 

　　三是加大接入网光纤化和高清化改造，以市场为导向精准开展有线接入网升级改造，有序渐进进行承载 网等配套设施扩容，不断提升 FTTH 覆盖率。

 

　　四是创新产品助力经营发展。公司将立足主业，适时提出产品/套餐优化配置策略，同时持续开发引入 新型业务和新型产品，补齐短板、完善公司产品矩阵。实现权益类产品正式商用；完善“去终端化”产品形 态；持续跟踪全省宽带产品升级进程，推动宽带业务体验、ARPU 双提升；推动智慧家庭产品建设，形成可面 向市场推广的“定套餐+送终端+领权益”的产品策略，并完成商用落地。

 

　　五是完善政企业务产品体系，突出“项目牵引、产品牵引、能力牵引”，抓好“数公基、应急广播、数 字乡村、文化大数据文化专网”四大重点项目攻坚，加强与浙江华数战略合作，推进浙江华数“物联网感知 平台”和“未来社区”两个政企产品在全省落地。推进政企业务下沉经营部，全面发力沿街商铺宾馆酒店， 不断提升项目利润率。

 

　　六是提升子公司创收盈利能力。推进专业子公司向内赋能、向外挖潜，鼓励同质化子公司竞争和重组兼 并，推动经营性子公司走出去，提升支撑性子公司主业发展能力，加强平台性公司股权运作和投后管理，加 快推进各专业子公司分兵突围。