发布时间：2024-10-23 文章来源：视听中国

 

　　（三）立足组织力，推动流程再造组织变革

 

　　1.重塑组织架构，打造融媒新闻产品线。探索全媒体、大中心、一体化运营模式。谋划整合大时政领域有关频道频率和新媒体资源，形成大时政领域“频道+频率+新媒体”内容策划、生产、传播、运营一体化运行机制，全面提升重大宣传策采编能力和全媒体传播能力。

 

　　2.重组业务方式，激活采编团队创新力。加强全媒体新闻内容的生产传播组织协同，通过“主题宣传集中策划”“编委会专题调度”，构建常态化主题宣传的融合生产指挥机制；强化资源跨部门、跨单位、跨平台整合，推进重大主题报道从单一生产线向“链主领衔+基地分布式生产”转变。

 

　　3.重建技术底座，建设移动采编云平台。以新技术推动生产流程再造，建设集成智慧媒体技术底座，打造集“策、采、编、审、存、发、评”于一体的智能化、数字化融媒体云端采编平台，推动新闻采编从传统的“离线生产”向“复合生产”转型。

 

　　4.重整内外资源，建立开放式协同机制。以时政新闻客户端“安徽视讯”为抓手，建立“技术共享、内容共创、界面共办、形象共推”省市县媒体联动机制，目前已有全省112家市县融媒入驻。今年夏天黄山市遭遇特大暴雨期间，“安徽视讯”通过该机制迅速将防汛报道采编触角延伸至防汛一线的各个县、镇、村，其中“暴雨中的宏村一切安好”的视频，在全网引发了对“古建筑防水设计”的关注与热烈讨论，播放量突破1亿。