郑州台曹伟：我们更新升级了台里的设备，加上政府在资金上的支持，所以我们在新大楼里做了一个全台网，与大洋和索贝合作的，我们感觉到资源共享类的用这样的网非常好，但如果做专题用网就比较浪费资源，所以我们台里这两个高清网主要是做新闻，我们也做了几个高清演播室，有600平米开放式的，有160平米服务类的，还有一个时政类的，刚刚还建成了一个综合的340平米的高清演播室，由于我们地方比较局限，建不了大型的演播室，我们有三套高标清同播系统，在这方面我们也做了一些创新，运用了低成本的方式先实现高清，对网络的压力就比较小了。我们也参加了CUTV的网络电视台，非常的成功，也是战略性的先介入，时机成熟了再加大投入。在节目覆盖方面，AVS编码厂家比较少，从技术上来说还是有一定的缺陷，我们试验了一套高清，成功了，能传8、9公里，受省里的局限我们暂停了，将来会加大对数字地面的考虑与投入。

    长春台陈中：我们台最近台领导做了一些调整，主要强调新闻立台，投入大量资金，计划做一个24小时新闻直播平台，目前达到8个小时的直播量，明年还将增加。

    武汉台王飞：武汉台最近也处于变动之中，我们是局台网高度合一的体制，目前可能面临调整，对台里有比较大的挑战和压力，产业链将面临中断，今后技术方面的发展有两个思路，第一是高清，原来是一体的，现在只是一个投资者了，要想清楚台里为什么要做高清，是主动做高清还是被动做的，到底要不要做，过去做是对网的高清互动发展有帮助，被动性的发展高清不如不发展，要发展高清必须重新组织产业链再发展，不能只是一味的消耗资金，高清用户一旦看了高清就不愿意再看标清的节目了，对于我们发展高清有了更清醒的认识。第二新媒体方面的认识，对于CUTV多数台都只是技术性的参与，而非战略性的重视，实际上还是在一个边缘的位置，作为一个真正想向全媒体转变的话，必须是战略性的转变，将带来台里产业性的转变，才能把全媒体的路走通，在CUTV这个平台发挥更好的作用。