昆明台蔡毅：第一关于昆明广播电视集团的建设，09年开始推进至今，改革的情况先于组织架构，以临时党委的方式运作了两年，存在诸多的问题，下一步的走向存在不确定性；第二技术项目建设方面，按照固定资产折旧的基本要求对技术建设和改造方面进行制度化的梳理，在年总收入中计提12%-15%做为技改的专项资金，这项制度的确立确保了制度化的基础，大概是五千万左右的概念，有效的保障了技术建设的持续发展与依托。按照数字化网络化进行改造，总体投入六千万左右，基本消除孤岛实现了数字化网络化一体，基本达到省会城市电视台中等偏下的水平；高清在昆明广播电视台的定位是有限度的高清，高度关注，慎重推进，目前存在的标准和性价比的问题、上下游的支撑问题、最后一公尺的距离问题，另外在CUTV方面我们也在积极关注与尝试，希望能搭上新媒体的车。但新媒体我个人认为目前80%还只是概念和泡沫，因此目前只能是高度关注，慎重推进。在未来的发展中我们也和其他台一样面临共性的问题，我们也在思考技术在广播电视集团体制之内定位是什么，安全播出已经有些过度防范了，过度强调一主一备一主两备等，我们今年在总体布局上要用技术引领节目形态的变化和产业结构的发展。

    银川台陈卫华：我们台在2011年进行的技术改造力度比较大，播出系统3+1改造，三个标清一个高清，是与大洋公司合作的，做了一个高清直播演播系统，还有一个6+2的高清车，明年打算做一个高清专题制作网，做一个总编室的大媒资，还有800平米的演播厅改造，明年加大新媒体节目交流平台的投入，希望能尽早加入CUTV。

    大连台王彬：这些年我们一直与兄弟电视台多有合作，收益颇多，我们从去年10月左右广播电台和电视台合并，广告收入有所增加，节目创新产业布局方面都有很大的变化，技术口方面在北京、东京、纽约都建了演播室，台内高清化推动方面，演播室的改造支持新节目的推出，明年我们打算建立全媒体新闻中心，3万平方米左右，集产业和全媒体功能为一体，高清全媒体已经是不可回避的发展趋势了，要全方位的解决问题，不能单从技术方面考虑问题。明年还有一个就是全运会的举办，还有就是产业园的建设等。