伴随着世界杯的激烈开战，彩电市场刮起了一股3D旋风。毫无疑问，3D将为彩电业带来结构性变化，引发从接收终端到节目传输、设备存储再到节目的整条产业链变革。如今，日韩彩电企业已经快速进入了3D赛道，在技术标准、内容运营等所有领域展开了圈地运动，中国彩电业在3D时代正面临着被边缘化的危险。

    当前主导彩电产业发展的有两条主线：一是显示技术的升级，比如由传统显像管技术到平板显示技术，由平面显示到立体显示；二是播放内容的开放性，随着互联网接入电视，消费者收看的节目越来越丰富。互联网与3D是推动电视发展的双引擎，互联网的接入放大了电视节目库，而3D则改变了内容的显示方式，颠覆了原有的产业形态，3D电视的普及意味着当前彩电产业链的整体切换。

    随着3D电视的兴起，单纯的硬件在产业竞争中的地位逐渐降低，取而代之的是包括技术标准、软件设计、内容制作等在内的“软实力”间的较量。全球彩电企业关于3D的竞争，绝不仅局限在电视终端上，而是聚焦在整个后台体系上。在这种情况下，如何进行全产业链的战略布局，成为企业获得未来话语权的关键因素。显然，日本和韩国的彩电企业，已经在这方面进行了战略布局。

    在生产要素高速流动的今天，全球彩电产业利益的分配方式已经发生了根本性的变化，技术、标准等高级要素成为竞争主体，其它要素则成为依附性的生产要素，这成为一场没有硝烟的战争。现在，3D电视标准已经成为全球彩电企业的主战场，日本经济产业省已决定制定3D影像有关标准，并准备在全世界普及日本的标准，这实际上是为日本3D显示硬件及软件的发展铺路，通过设定标准让其产品在全球畅通无阻，同时也通过标准门槛将其他企业挡在外面。

    未来彩电业必将进入以节目内容为主体的发展阶段，电视硬件只能是长长产业链条上的一个环节，而电视的网络化也只是提供了输送电视内容的通路，关键在于输送什么内容。在内容控制方面，日本和韩国企业已经在悄悄布局3D内容制造和运营，通过对3D内容的推广，加速显示硬件和传输设备的升级。

    作为日本消费者领域的龙头企业，索尼在、音乐、游戏等领域积累了丰富的内容产业资本，先后成功并购了哥伦比亚公司、米高梅公司，掌握了播放内容制作的主导权，今年又与探索传播和IMAX公司建立了首个专门的3D电视网，从而具备了3D节目内容传输的控制权。于是，索尼就形成了一个覆盖3D影视内容制作、节目传输、内容接收终端以及外接设备的全产业链战略架构。

    在日资彩电企业大力推进3D产业的同时，韩国企业也在3D电视市场的内容和自身实力建设上紧随其后。三星电子与美国的国际公司梦工厂达成关系，之后组建了负责制作3D内容和海外宣传的专业队伍，短时间内将大量确保3D内容供应。LG电子也同韩国国内的广播企业skylife结成战略合作关系并积极拓展3D内容产业。

    其实，在3D产业链中，美国的角色更不容忽视，日本和韩国虽然是彩电大国，但美国是节目大国，尤其是好莱坞，3D的普及必须要有内容的配套，内容实为推动3D电视普及的核心，所以日韩这两个电视大国都不约而同地与节目大国美国的一些企业走到了一起。

    《阿凡达》一样，美国可以在全世界推广3D影视作品，既启蒙了全球消费者对3D的认识，又加速了显示、传输设备的升级换代。

    在全球3D产业布局中，反观中国彩电企业，还仅是将3D作为一项电视附加功能，既没有技术标准的保障，也没有内容运营的支撑。为了应对3D浪潮的到来，国家要对相关3D产业进行引导，彩电企业要制定自己的3D显示相关标准，并通过标准使产业链上下游企业联动起来，同时要从技术研发、运营模式上进行变革，构建覆盖内容、传输、接收终端以及外接设备的全方位产业链，只有这样，中国彩电企业才能更好地应对新一轮的产业竞争格局。