在试点方案中的博弈,广电已占上风。而浙江有线电视网络整合、运营主体——华数传媒集团（下称“华数集团”）,无疑是广电体系的旗手。

    在7月1日开始的三网融合正式试点前,它已是中国两家经营业务的广电企业之一,并且,它还是央视、上海文广两大电视集团外,唯一一家拥有三网融合全部牌照的广电企业。

    央行今日将发1600亿三年期央票南方油菜籽荒或将重蹈大豆覆辙楼市深度博弈展开须渐进调控7银行陷“萧山第一楼”资金漩涡多个已公布先行指标出现下滑[微博]谭雅玲:中国经济陷入两难华数集团称,凭借其拥有的网络资源、内容资源和应用资源,其已构建了“数字电视、内容与应用服务、宽带通信、新业态电视传媒”等产业集群。如今,它要做的便是将“杭州模式”复制至整个浙江。

    双重血脉

    华数集团造就的“杭州模式”,与其历史密不可分。与几乎所有广电企业迥异,创始之初,华数集团脉搏里流的就是广电、工信双重“血脉”。

    杭州华数脱胎于杭州信息港,而后者是杭州广电与早前的“小网通”的合资公司,原本曾是广电与电信的产物。不过,广电始终牢牢掌控着杭州华数的控制权。

    “正是这种双重性,造就了华数现在的与众不同。”华数传媒网络公司（下称“华数传媒”）总裁励怡青对本报记者说。目前,华数集团拥有杭州“IP数据城域网”和“有线网”两张物理网络的企业,也是广电系统内部拥有宽带用户最多的网络运营商。

    “正因为拥有两张网的特殊性,华数在杭州的数字电视走了不同的传输方式。”华数集团副总裁赵志峰告诉记者。

    在一般地区,是由当地电信网络提供互联网接入服务,当地有线电视网络提供电视服务。如果要提供数字互动电视服务,需要对该地区的有线电视网进行“”,使其能够从服务商向用户传输直播信号,从用户向服务商传输点播、互动等信号。

    但在杭州,华数集团仅需对旗下IP数据城域网略作改造,利用其有线电视网络向用户传输直播信号,利用其IP数据城域网网线中的4芯网线,向服务商（即华数集团）“回传”点播、互动信号即可。

    而华数集团在杭州当地开展的互联网接入业务,亦可通过旗下IP数据城域网网线中的4芯网线,进行传输。“相较一般的电信网络,IP城域网带宽要不受限制得多。”华数传媒副总裁蔡高伟称,华数集团旗下的杭州IP城域网,本身便已达到《三网融合试点方案》要求的“百兆到户”。

    整合账单

    从杭州的“双网优势”起步后,华数集团的更大任务,则是作为运营主体,对浙江省全省的有线广播电视网进行业务整合、与资产整合。

    其中“业务整合”是指由华数集团主导,为省内有条件地区,利用其有线电视网络,提供数字电视服务。而“资产整合”,则指由华数集团,将浙江省内各个地区的有线电视网络资产,收购至旗下。

    而这个整合过程,资金需求有多大？如何解决？已成为业内普遍的一个担忧。

    华数传媒总裁励怡青向记者介绍,为利用有线电视网络提供数字电视服务,也包括提供“三网融合”后的互联网接入服务,有线网改造需要改造骨干网和实现“双向覆盖”与“双向接入”。目前,华数集团在全省基本完成资产整合的,有五市一县。“这些地区,约有600万用户。”励怡青说:“我们正在对它们进行分阶段的双向改造。”

    “假设全部用户实现双向改造的话,就需要30亿元。”励怡青算道,考虑到浙江省的其他地区,全省有线电视网完成改造的费用可能超过50亿元。

    但华数并不担心这种“资金缺口”。

    “首先,我们的六家股东当初都是现金出资,”励怡青说,“集团的总资产有30多亿,净资产也有十多亿。”

    “而且,华数现在是银行挤破门。”励怡青称,有线网运营商这样有稳定现金流的国企,一直是银行首选的放贷客户,“现在银根紧缩,可放贷对象少了很多,更是如此”。

    “最关键的是,之前我们拿到几张三网融合的相关牌照后,产业链上下游就纷纷主动抛出橄榄枝。”励怡青强调说,正是看中了华数的“全牌照”优势,一些有线网络技术改造公司,主动对华数提出,不用钱,而是将改造资金投入,参与有线网络改造后的增值业务运营分成。

    “不少公司后面,是财务投资人。”励怡青称:“也有一些,本身就是上市公司,做了融资后就希望投到我们这个业务来。”

    市场化运作

    在华数集团的高管层看来,比资金更本质的问题,在于“经营模式”。“关键是自有业务模式能够承载多少？而不是简单的看所需资金来说资金缺口。”励怡青对记者称。

    在华数集团旗下,杭州的有线网络双向改造,已从2001年开始进行;浙江省其他地区,则从2005年开始。励怡青透露,就算实现端到端“光纤到户”,平均每户的改造投入约2000元左右。根据华数集团数年来的经验,随着技术升级、规模扩大,改造价格都是在稳步下降的。

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    “看我们现在的现金流就知道,只要你找对了业务模式,改造费用总是能被后面的业务滚动收入覆盖掉的。”

    更让励怡青关切的,是华数集团的体制创新问题。据记者了解,华数集团是由杭州文化广播电视集团、浙江广播电视集团等投资的全国性广电新传媒、新网络运营企业。

    “目前,除了股权激励,我们已经基本市场化了。”励怡青称,在华数集团,除了地方国资委、大股东委派的财务总监和党委书记,其他全部高管包括他本人,均为聘用制。

    “很简单,我们的收入和业绩挂钩,只是不涉及股权罢了。”励怡青表示,在日常业务、以及人事聘用等方面,华数管理层均享有很大的自主权。“股东、董事会给了总预算、总目标,具体你把钱用来请10个人完成这么多事,还是请1个人,都由管理层来决定。”