8月初，省广播电视信息网络股份有限公司配置的首批71辆、价值600多万元的“农村广播电视维护专用车”陆续配发到各地、县。这是近年来，我省在此方面最大规模的一次集中投入，旨在确保我省农村广播电视实现长期通。

    省广电网络公司总经理刘文岚告诉记者，这是该公司进一步承担公共服务的具体举措，旨在弥补我省农村公共服务的短板。

    “建设难，管理难，长效维护难上难，”是对我省广播电视、长期通工作艰难程度的形象概括，如今借省广电网络公司的资源整合效应，我省数字化整体转换进程，规模化、产业化、服务化水平已产生巨变。

    今年，省广电网络公司相继与毕节、安顺等地签署了农村广播电视覆盖战略协议，投资数亿元，在明年春节前为288个乡镇实现“有线电视县到乡的联网，调频广播进乡镇响村头，有线覆盖与覆盖的长效维护服务机制”三位一体的农村广播电视综合覆盖、维护体系新模式，成为全国首创，此举将让我省100多万农村群众提前看上、看好，听好广播。

    这是在全国绝大多省区仍在整合有线电视网络资源的背景下，我省已经先行一步，抢跑进入调整产业结构战略发展时期。

    2008年3月，在我省有线网络“散乱差小”的困局下，省广电网络公司一路破除观念、体制、技术、利益等坚冰，率先在全国破解了“广电第一难事”，实现了一省一网，创造出全国广为借鉴的西部样本-“先整合运营、再资产重组”的“逆向操作模式”，去年荣膺“全国文化体制改革先进企业”称号。

    今年，专门下发文件在全国推广我省有线电视网络整合的主要经验和做法，使贵州有线电视网络备受瞩目。

    资源整合后风光尽揽。整合前的2007年，我省有线网络总收入4亿元，而完成整合的2009年，省广电网络公司拥有有线电视用户318万户，实现了县级以上城市及部分乡镇213万用户的数字化整体转换，并启动了总投资20多亿元的全省广电综合信息网络建设工程，完成了3800公里干线建设，超过过去20多年建设的总和。令我省有线电视网络整合和数字化转换后来居上，进入全国先进行列。整合后，我省有线电视网络的总收入每年以25%的速度攀升。

    如此大的力度，如此快的动作，是省广电网络完成转制后，发力进入战略发展时期的战绩。经营业态从单一的“我播你看”的传统模式，转变到网络整合、数字化，从看电视到用电视的混合业态。

    省广电网络公司在金阳的新办公大楼里，用电视的气息扑面而来。在全国率先打造的“新闻荟萃”点播系统，已在毕节地区播出县级版，试播多彩贵州旅游资讯平台，接入互联网，开发电视加互动视频点播，利用有线电视网络提供安全报警、数字城市管理等个性化、市场化服务。

    “调整市场产品结构提高市场化收入，是企业做大做强实现可持续发展的需要，是提供更好的公共服务的需要，也是备战的需要。”刘文岚如此诠释该公司敢为人先，频频出手的原因。贵州广电网络正在打破“行政文化”的惯性，完成现代股份公司的嬗变，把传统的电视机转变为现代多媒体信息终端，提供丰富和个性化的公共数字电视，现代生活、政务资讯，远程教育，数据传输等多功能服务。