2010中国产业高峰论坛在北京召开。陕西信息网络公司董事长吕晓明参加了本次论坛并发表主题演讲，他在演讲中主要介绍了“中国广电网络友好网联盟”的缘起，广电网络运营商是中国广电发展史上特定历史形成的产物，因此弱、小、散、乱是非常典型的特征。广电网经营人最痛苦的感觉是这些先天不足带给我们技术杂乱、成本太高，运营效率极低，朋友难辨真假。大家一致认识是要变弱、小、散、乱为强、大、齐、整，用共同寻找降低成本出路，用市场规模寻找持续合作的朋友。特别是在实质性推动之后，广电运营商这种感受愈加强烈。因此，广电网络必须团结起来才有能力应对三网融合的挑战，也才有能力与电信这样的强大运营商竞争。今年3月23日北京会议期间，十家公司正式签约成立友好网联盟，当时我们提出的基本口号和目标就是互联互通、合作共赢。到7月29日，在满洲里召开的友好网联盟高峰论坛上，友好网联盟成员已经有19家了，西部协作体的使命也到此完成了。

    联盟到底能干些什么？最终能干成什么？吕晓明说，目前基本的工作思路是传达大家呼声，代表共同利益，降低运营成本，寻找真诚伙伴，合作发展壮大。寻找的伙伴既有广电网络同行，更重要还有技术产品合作伙伴，围绕这样一个工作思路，近期要下大力气做好三件事，坚持三个一。

    第一件事就是成立顾问团队，聘请优秀专家为联盟做决策顾问，这个顾问团队将为联盟一起做科学保障和技术支撑，为联盟做全面规划和重大决策，这是我们要做的第一件事情。

    第二件事，制定一个共同方案，设想的这个共同方案，理想化的产生方式是先由19个联盟成员单位每家各选一个有代表性的试点城市，把翔实的基础资料提交给我们的顾问团队，然后委托专家根据各家最底层的资源情况合并同类项，提出有针对性的底层解决方案。之后在中间层合并同类项，再提出有针对性的中层方案。结合底层和中层方案，制定上层方案，规划未来方案。这整套方案提出之后，呈报国家审批，批准同意后，我们再把这样一整套整体解决方案转变成标书，由联盟主持，面向社会公开，再由我们顾问团队把握审定。这样我们就有了既适应不同特点，又走向一致的应对三网融合一揽子整体解决方案，让大家共同放心、安心的应用。这既可以实现好快省，又可以把他们团队起来做事情。当12个试点城市正在直接与电信进行面对面竞争的时候，我们共同团结起来演练一次，或许内容在演练中不断提高完善自己。从而为一年后我们真正试点战场拼搏的时候使我们更成熟一些，更主动一些，这里需要说明的是这个方案包括了互联互通，包括了按国家广电总局要求建设的公共平台，也包括共同借鉴应用华数公司这样的成熟媒体平台与运营经验。我们期待这样一个完美的设想能够实现，我们希望这不是一个故事，如果这样一个举措真正能够付诸实践，我们大家一定会节约时间、降低成本，我们就会踏实稳健的逐步走向统一，我们也期望这三件事在三王融合过程中留下一个记号。

    第三件事，组建一个工作班底，组建一个专职、专业，并且精心为友好网联盟服务的工作班底，支撑和实施四个工作组的日常运行，把上面设想的整体解决方案进行实质性的推进制定，我们要求这个工作班底为整体方案的诞生做到联盟成员家家有人联络，事事有人负责，天天有所跟进，件件落到实处，把方案做新，把联合做真，把融合做早，把事情做实，把利益共享，到本周这个班底初步搭建起来，并开始运行。

    以上三件事情做成之后，我们将设计更新、更好、更全面的规划。在此我还要向大家传递一个信息，按照三网融合国家有关政策规定，未来竞争应当是适度、有序、公平的，因此友好网联盟已经正式提议要求互联网执行明确的国家定价，否则就有悖于适度、有序、公平竞争的政策规定，我们将为此做积极而不懈的努力。为了这个理想解决的实现，为了联盟合作的成功，联盟主席团在工作思路上将牢牢坚持三个一，把握好一个方向推动整合，以组建一个总公司为方向展开合作，我们现在做任何事都要坚持一切有利于全国一张网的形成，一切有利于国家总公司的建立，我们要牢牢把握好这个方向，绝不能偏离这个方向。我们大家都期盼全国一张网，一个总公司的诞生，我们就一定要做到只帮忙不添乱。

    明确一个目标，合作共赢，实现合作共赢就是要我们在进入试点前的这段宝贵时间里吸取历史教训，不要再单打独斗了，否则成本太高，教训太残酷。我们要团结起来，联合起来，为实现国家总局的重大决策多做一些基础性的事情，多做一些大家都能强身健体的事情，多做一些主动应对三网融合挑战的事情。通过友好网联盟合作，实现市场规模带动，技术共同带动，理想共享带动。坚持一个原则，平等互利，还要自愿守信。无论大网销网，无论加盟迟早，一律平等，联盟合作重要是共识，重要是感情，当然还需要有远见。如果我们能做好这三件事，坚持这三个一我们一定会抓住这仅有的300天宝贵时间强身健体，在网络三网融合挑战中，全国广电网络一定能发展壮大。谢谢大家！