从20世纪70年代深圳、宝安等地部分居民，通过“鱼骨天线”接收来自香港TVB和亚视的电视信号开始，到20世纪80年代末，广东省各地区广电部门通过电视区域网传输香港电视信号，以及1998年香港华娱电视正式接入广东有线网络传输播出，港澳及境外电视陆续落地珠三角，深圳地区广电收视市场被港澳媒体“占领”了近30年。

    近年来，深圳广电集团在资源整合的基础上，本着“做大做强战略频道频率，做精做活专业频道频率”的发展思路，合理规划频道和频率资源，以特色活动提升集团知名度与竞争力，牢牢占据了本地的收视、收听市场，扩大了深圳广电在全国甚至国际范围内的影响力。

    收复失地

    20世纪80年代，深圳成为中国改革开放的第一扇“窗口”。彼时，深圳尚处于初创期，广电业在市场中仍然缺乏竞争力，香港等港澳广电的收视份额达到70%以上，直到20世纪90年代末21世纪初，香港等港澳电视的收视份额在深圳地区还领先于本地广电传媒。以2001年为例，香港无线、亚视、凤凰三家该年在深圳地区的市场份额达到了55.57%，而深圳和深圳台七个频道所占的市场总额仅为16.24%，大约只相当于香港无线的一半，还不到整个市场的六分之一。

    面对强势的香港广电传媒的竞争，深圳广电不断整合广播电视资源，打造综合竞争力。2002年，深圳电视台、深圳有线电视台两台合并，联手抢夺香港等港澳及境外媒体所占据的市场份额。2003年，深圳电视台八个频道市场份额达到27.30%，而同年香港无线、亚视、凤凰三家的市场份额下降为40.48%。

    2004年6月，深圳广电集团的正式挂牌成立，频道、频率资源进一步丰富，综合实力得到显著增强，广电集团抢夺本地收视、收听份额的战略部署渐趋成熟。在发展思路上，集团提出“做大做强战略频道频率，做精做活专业频道频率”；在发展规划中，集团将覆盖全国的深圳，贴近深圳的都市频道，争夺粤语观众的公共频道，以及大众叫好的电视剧频道作为集团的战略性频道，进行重点经营。财经生活频道、娱乐频道、体育健康频道、少儿频道和新闻频率、音乐频率、交通频率、生活频率则做精做活，成为特色鲜明的专业频道、频率，各拓一方市场。

    科学的频道、频率定位和规划不久即产生了强大的规模效应。在卫道、都市频道、粤语频道等战略频道的带动下，深圳广电集团收视份额迅猛增长。从2005年下半年开始，深圳本土电视再次进入发展加速期，各项收视收听指标持续上升，屡创新高。2005年，深圳广电集团8个电视频道在深圳地区收视份额达到27.89%，首次超过了香港12个频道25.87%的总和。2006年，深圳广电集团电视市场份额进一步攀升，上半年达到33.01%，首次超过了境外16个频道24.4%的市场份额总和。2007年、2008年深圳广电集团收视份额持续上升，到2009年上半年已高达43.95%，比上年同期增长16.44%。

    在收复本地收视市场方面，深圳广电集团都市频道和粤语频道两个颇具地方特色的频道贡献最大。由于历史形成的收视习惯和香港新闻节目较贴近广东生活的原因，香港翡翠台的《630新闻》在深圳地区相当受欢迎，而深圳当地的新闻节目则长期受其压制。深圳广电集团成立后，先后选择在下属都市频道推出以民生新闻为特色的《第一现场》，在公共频道推出与其争夺粤语市场的《18点新闻》，在同一时段与香港电视新闻节目正面迎战。仅用一年时间，就将香港新闻节目在深圳地区占优势的局面颠覆，《第一现场》迅速成长为深圳地区第一品牌新闻栏目，《18点新闻》也成为深受观众喜爱的新闻栏目之一。