三网融合不仅是运营商之间的竞争，也是设备商、内容提供商的竞争。

    日前，盛大网络与中国（CNTV）宣布展开全面战略，双方将整合优势资源，开展全方位的合作。在三网融合已经步入市场竞争期的背景下，通过多项并购实现内容扩张的盛大，在这场竞争中或许已经提前占据了先机。

    多方并购打造网络迪士尼

    2009年可谓是盛大资本运作不断的一年。通过并购、合作等多种方式，盛大在积极打造其网络迪士尼——以娱乐为核心建立一个多元化的关联平台。

    6月，盛大网络和华友世纪宣布，两家公司已经达成一项最终协议，将由盛大网络旗下全资子公司以每股美国存托凭证4.00美元的价格收购华友世纪51%的完全摊薄已发行普通股，交易作价约为4620万美元。华友世纪拥有众多付费手机用户，以及与运营商的良好关系，这些资源与盛大的游戏运营经验、巨大的财力结合，其市场空间无疑是非常巨大的。

    11月，盛大网络进军影视界，与湖南广电达成战略合作，双方共同出资6亿元成立盛视影业公司，主营电影和电视剧的发行、艺人经纪服务，以及相关衍生业务和服务业务。期间陈天桥表示，“盛大本质上就是一家娱乐公司，目前盛大在娱乐领域尚未涉及的，都是我们未来将会关注的”。

    当月，盛大网络旗下华友世纪宣布，和国内领先的酷6网进行股权合并，为盛大的版图拼接上互联网视频平台的巨大空间。业内分析人士称，这是盛大谋求多元化发展的重要一步。

    而此次盛大与中国网络电视台的合作，横向上涉及、游戏、影视、文学、音乐、无线、在线平台等业务，纵向上包括内容制作、技术支持、授权合作等领域。

    通过这一系列的收购、布局，盛大不仅是在完成其梦想——网络迪士尼，更为关键的是盛大已经打通了互联网内容从生产、制作到传播的各个环节，特别是与中国网络电视台的合作，让盛大提前占据了三网融合的先机。

    三网融合步入市场竞争期

    如果说三网融合在去年还处于“纸上谈兵”的阶段的话，那么，进入2010年，三网融合已经进入了市场化的操作阶段，步入市场竞争期。这就意味着三网融合不仅是运营商、广电系之间的竞争，设备商、内容商也将展开竞争。

    9月10日，据媒体报道，中国联通覆盖10个城市的已经有了初步结果，华为、中兴等7家设备商入局，但令人值得关注的是，老牌设备商UT斯达康，以及目前风头正劲的烽火通信的出局确让人意外，而这也折射出三网融合竞争的激烈。由此可以联想到，内容提供商间的竞争想必也不会输多少。

    三网融合，运营商与广电系争夺的是渠道控制权，而三网融合后，只需拉一条线，接一张网，用户就可以解决通信、电视、上网等各种需求，在这种情况下，内容就显得更加重要了。

    电信专家付亮认为，将来内容肯定是竞争的聚焦点，但不一定非要以电视为载体，也可以通过电脑、手机等作为内容出口。由此看来，盛大的并购布局在三网融合进入市场竞争阶段之时，显得颇有前瞻性，而与中国网络电视台的合作更为其参与三网融合竞争增添了砝码。盛大游戏公布的2010年第二季度财报显示，公司已与中国网络电视台合资成立游戏公司。