湖南有线董事长兼总经理邓秋林先生对贵州省网这两年的转型实践赞赏有加，邓总认为贵州有两个事情值得业界思考和学习：其一，将单纯的有线网整合为五位一体的广播电视网：有线、无线、卫星、调频广播、公益电影；其二，得到政府和老百姓的理解，将基础电视价格进行了合理调价。

    贵州这两年多究竟做了什么？他们又是怎么思考的？在友好网联盟的第四届年会上，贵州刘文岚董事长和各成员单位进行了交流和总结。

    作为公司的董事长，刘文岚先生戏称自己是管“脖子以上”的事情，因此，深入理解十八届三种全会精神实质，制订网络公司的转型方针和步骤就显得更加重要。十八届三种全会强调：使市场在资源配置中起决定作用和更好发挥政府作用，贵州认为，广电系统无论电视台还是网络公司，都还是有事业和企业双重属性的单位，电视台是“事业型企业单位”，网络公司是“企业型事业单位”，努力取得政府的支持显得非常重要。

    在贵州，网络公司首先处理好自己和电视台的关系，让电视台在网络股份公司中成为大股东，这样取得电视台的支持和理解，解决好内部矛盾，在此基础上，网络公司又和政府理顺关系，一方面积极协助政府完成提供给老百姓的公共基础服务，另一方面取得政府的理解和支持。具体而言，贵州有线承接了包括广播电视村村通和户户通的安装及维护工程，收取每个用户每年36元的维护费用，还在全省1557个乡镇中建设了500个广播电视综合服务站，负责包括电影放映、调频广播等在内的一系列服务，单就213工程中的农村公益电影放映这一项，每年24万场村头电影放映工作都是综合服务站的人员承担的，每场的放映费用为200元，也是有线网络公司收入的一部分。还不仅如此，刘文岚董事长解释说，贵州全省的有线电视用户目前为400万户，但村村通和户户通直播星用户却高达600万，这样一个庞大的基数群，是未来提供无线增值业务的基础。