（作者：高顺洁）

 

　　媒介和传播技术的快速迭代改变了传统媒体的发展格局，催生了媒体生态系统的变革。面对移动化、数据化、智能化等新趋势的挑战，转型升级与深度融合成为传统媒体发展的必然选择。媒体融合强调不同媒介之间的互动与结合，通过整合传统媒体与新媒体实现跨媒介的运作与转型发展。在这一背景下，建设自主可控的移动新闻客户端被认为是传统主流媒体转型发展的关键路径之一。

 

　　主流媒体在推动客户端建设方面采取了不同的路径。例如，中央广播电视总台开办了央视频，湖南卫视打造了移动客户端芒果TV，浙江日报报业集团推出了天目云新闻客户端。作为河南省的重要舆论宣传阵地，河南日报报业集团在建设自主可控的移动端平台过程中选择了一条具有探索性的发展路径，即以建设顶端新闻客户端带动整个报业集团的转型发展。作为一个新型平台，顶端新闻在服务社会治理、践行新时代网上群众路线以及塑造现代化河南形象方面发挥着重要作用。自2021年诞生以来，顶端新闻总用户数超过3200万，月均总阅读量达62亿，在探索传统主流媒体深度融合发展方面，顶端新闻积累了丰富的经验，具有重要的借鉴价值。

 

 　　一、从媒体到平台 路径选择的融合性

 

　　平台型媒体依托互联网技术，将多种服务与内容整合为一个用户可自主选择、参与和共享的开放式服务平台。对于河南日报报业集团等传统媒体而言，突破固有的圈层壁垒，建立自主可控的平台并重构内容生产模式是适应社会发展需求的必然选择。顶端新闻作为一个关键的媒体整合与开放性平台，扩展了河南日报报业集团的发展空间。

 

　　1．“中央厨房”：集团内部的跨媒体整合创新。顶端新闻充分整合了河南日报报业集团旗下《河南日报》《大河报》《河南法制报》等优质媒体资源，连接了河南日报报业集团的1000余名记者，共同合作创作新闻内容，并在该平台上首发。通过“中央厨房”模式，顶端新闻实现了内容的快速整合与高效分发。据统计，2023年顶端新闻与河南商报一体化运营全年营收同比增长64%，其中河南商报营收同比增长10%，顶端公司营收同比增长221%。此外，顶端新闻还成功策划了多起重大新闻事件报道，如以顶端新闻品牌推出的总书记视察河南反响报道“京豫良缘看少年”、“我想唱歌给党听”、袁隆平院士逝世等重点报道，在多平台或单平台的阅读量均突破1亿人次，有效提升了媒体的影响力和权威性。

 

　　2．“开门办端”：MCN工程聚合外部资源。从生产模式的角度来看，顶端新闻的内容产出方式已经实现了由单一的PGC向PGC与UGC相结合的模式演变。这一转变不仅深度聚合了平面媒体、电子媒体等多种媒体形式，还广泛吸纳了全省乃至全国各类优质的自媒体内容生产和运营者，从而构建了一个互动、交流、共享、共生的运作机制和生态体系。作为顶端新闻2023年的旗舰产品之一，“中国顶端创作者MCN”工程已成功运营了多个案例，如济源文旅、南阳烟花秀和仰韶百亿目标传播等。这些项目在顶端新闻平台上的曝光量均超过了千万次，有效吸引了用户的关注。此外，顶端新闻还与侠客岛、正和岛以及胡锡进、刘震云、意公子等约2万名优质创作者建立了深度合作关系。创作者涵盖了政务机构、官方媒体、自媒体等多个类别，涉及时政、文学、文化、体育等20多个领域。这种广泛的合作不仅为品牌方提供了全场景的营销支持，还有效提升了创作者个人IP的影响力和创收能力。数据显示，2023年顶端新闻的日活跃创作者和日活跃用户分别实现了61.8%和80.7%的同比增长。这表明顶端新闻平台的影响力正在不断扩大，其舆论引导能力也在逐渐增强。同时，这一显著的增长也进一步证明了顶端新闻在可持续发展方面的能力和潜力。