（原标题：做一个鲜活的动词——江苏有线召开2024年四季度高质量发展推进会暨苏北片区大众业务专项工作会）

 

　　10月25日下午，江苏有线2024年四季度高质量发展推进会暨苏北片区大众业务专项工作会在淮安召开。公司党委书记、董事长庄传伟出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨青峰主持会议。

 

　　会上，公司党委委员、副总经理孙圣安通报了片区大众业务经营情况、部署年底前大众业务市场重点工作；党委委员、副总经理吴宇鹏通报了片区政企业务发展情况、布置四季度重点工作；党委委员、总会计师王展通报片区年度预算执行情况，布置进一步推进降本节流增收工作。

 

　　庄传伟以《做一个鲜活的动词》为题，总结了公司2024年前三季度发展成果及下一步发展思路。他表示，我们要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记对江苏工作、对广电行业的重要讲话精神。第四季度是全年目标任务的关键期、黄金期、攻坚期，各单位、各部门要以“等不起、慢不得、坐不住”的责任感和紧迫感，不仅要做好今年的收官工作，还要做好明年的整体规划，以及“十五五”时期各项规划，确保高质高效完成年度目标任务。

 

　　珍惜用户，珍惜用户赐予的工作机会

 

　　我们始终把巩固和发展用户作为市场拓展的“一号工程”，一线营销人员打仗，必须得到后方的支援。必须深化“全员营销”绩效考核评价办法，每一个员工无论在什么岗位，都需要承担营销任务，发挥自己的作用，共同应对挑战。一线的营销必须有工具箱，我们工具箱里一项重要的产品就是内容产品，无论是采购还是原创，一定要审慎，决不能轻视用户的审美，糊弄观众的眼睛。从经营产品走向经营用户，从满足需求到创造性满足，我们做企业必须主动引导消费。

 

　　现金为王，现金流净额至关重要

 

　　财务稳企业才能稳，现金流量表中最重要的是经营活动的现金流净额。我们要追求有利润的收入，追求有现金流的利润。江苏有线是“全国文化企业30”强，各设区市公司、区（县）公司在当地属于宣传文化骨干企业，一方面，公司把文化的内涵融入企业发展中去，以文化的方式加强内外沟通，借助文化的力量弥合分歧、凝聚人心，运用文化的桥梁更有效地链接用户；另一方面，要把“盈利文化”贯穿高质量发展全链条，决不能形成亏损文化、低价文化、赊账文化。