阿里将要面临的生态战争，不仅包括在智能电视领域具有先发优势的乐视，还有在互联网冲击下开始觉醒的传统电视厂商。乐视依托完整生态，坚持独立发展，也需要看乐视自身的执行力与发展速度。正如乐视创始人贾跃亭所说，生态成，则乐视成;生态亡，则乐视亡。对于乐视而言，这是一场与自身的赛跑。

    组织架构生态化

    乐视在全行业最早提出了“生态”的概念。贾跃亭认为，相对于点对点的竞争，未来视频行业必是在平台与平台之间展开，战略竞争时代，突破传统思维，能否“生态化”将成为决胜的关键。而为了这场生态战，贾跃亭把内部组织架构都提升到生态组织架构的高度。乐视把架构高度扁平化和网格化，

    一封乐视内部邮件近日在网络流出，透露乐视内部组织架构正在进行大变革。一向敢为天下先的乐视创始人兼CEO贾跃亭欲在乐视推行两套并行的组织架构——管理型组织和项目型组织，乐视称之为生态组织架构。纵观全球公司的治理架构，乐视推行的两套组织架构并行可能是全球独一家，这样的架构也将挑战公司治理的新高度。

    内部信提到，“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，本质是产业链的垂直整合。乐视拥有乐视网、乐视影业、乐视TV以及中国十大电商乐视商城、酒类B2C电商网酒网等多种业务形态，覆盖视频、硬件、影视制作发行、电商多种领域。各个业务形态又是单独的公司实体，虽然同属于乐视集团，但是各业务整合协同的难度也相当大。

    打造乐视生态就需要生态型组织，打造生态型组织的目的是“能在庞大的组织体系中迅速得到资源的支持和人员最大化协同、提升决策和运营效率，让人尽其才、物尽其用，直接为最终用户带来最优的价值体验。”