这封内部信中称， 生态型组织包括管理型组织和项目型组织这两种形式。用管理型组织打破传统的金字塔式组织结构，围绕客户需求实现快速决策和快速执行，确保各部门日常管理的高效运转。使客户需求与产品服务设计间的关系更为紧密，交互更为顺畅，内部沟通更加扁平化，更注重跨部门的合作和减少组织冗余。

    项目型组织快速响应外部市场，以项目管理的方式确保关键业务的决策以及新业务的实施落地。在项目型组织下，一个合理配置人员和资源的团队，在明确的项目目标下，共同在有限的时间段中完成任务，完成项目的交付。

    乐视的内部人士透露，乐视的组织架构变革试点已有一段时间。乐视TV超级电视植入的《我是歌手》第二季项目就是按照项目型组织的方式运作，其中的业务负责人就是一名总监，而项目中的好几个副总裁都在协同这名总监完成项目的执行，效率和执行力都超出了预期的效果，《我是歌手》第二季的营销非常成功，这也让贾跃亭下定决心推动全公司组织变革。

    未来的新字头

    尽管有巨头挥斥巨资布局，但是乐视能在十年硝烟弥漫的视频战局中脱颖而出，靠的不是运气。乐视自身进化的能力极强，无论是业务方向还是组织架构，乐视都敢为天下先。回顾十年的视频江湖混战，乐视不能不说是一个商业传奇。

    乐视的关键之举是，贾跃亭极有远见地在视频混战的年代就开始积累大家无人重视的版权，从而奠定了乐视网上市的一个坚实的基础——国内最大的正版版权库。在此基础上，乐视依靠版权分销和广实现了其他视频网站一直没有做到的事情——盈利，从而成功上市。