发布时间：2019-04-23 文章来源：中国新闻出版广电报

 

　　因势而谋关口前移。为净化市场环境，保护投资人利益，我们实行控量提质，避免无序生产和无良烧钱，做到“三个关口”前移。题材规划关口前移，重大主题提前两年至三年进行题材规划，提前“吹风”，加强引导，发布“记录新时代”工程北京市重点选题规划片单，并及时吸纳更新。立项创作关口前移，对接并深入头部企业，了解创作动向，将创作要点和剧目大纲提前送审，从中圈定重点项目，有的放矢给予政策、智力和资金支持。备案审查关口前移，就是在备案环节综合考量公司实力、项目成熟度和市场预期，对创作问题早发现、早纠正。

 

　　应势而动技术先行。北京市广电局积极破解行业存在的四个“跟不上”问题，运用信息化革命成果，积极建设应用大数据平台，提高宣传管理科学化水平。率先建成了“节目监管大数据平台”。网络视听监管平台正在积极建设中，将进一步开发“人脸识别”“帧识别”等人工智能技术，进行实时监看，自动比对、搜索把关，有效提升监管水平。北京市广电局还承担建设“北京云”的职责，将在此架构下，实现融媒体、智慧广电的有机结合，打造集内容创作、生产、监管的一体化平台。

 

　　顺势而为服务精准。北京市广电局着力优化营商环境，在全行业开展大学习大调研大落实活动，形成了联系企业的服务管家长效机制，为企业当好联络员、协调员、督导员和服务员。坚持送“服务大礼包”，实行“一剧一策”“一企一策”和“一对一”联系，重点剧目备案审查走“绿色通道”。为方便企业办事，整合微信公众号和网站功能，行政审批进驻园区，让企业少跑路。实现银企对接，着力解决民营企业融资难问题。目前，北京市广电局正在创新推进智慧广电(网络视听)重点实验室、广播电视节目创新实验室、网络视听研究院建设，与首都的高校、影视智库、企业共同推进创新创优。