发布时间：2019-12-06 文章来源：广电独家

 

　　▍市级媒体：外部机构融合依次推进，内部机制改革大刀阔斧

 

　　目前，市级媒体融合的传播阵地建设主要有2种渠道：

 

　　一种是建立自有渠道，形成与本土受众的自然粘合力;另一种是借助第三方渠道，将自身优质内容与高覆盖人群的端口有机结合起来，并尝试与头部平台建立合作项目，实现优势互补。

 

　　从2019年各地媒体的实践来看，2种传播形态都有较为迅猛的表现。

 

　　借助第三方平台建立协同机制方面，无锡广电颇有心得。

 

　　2019年，无锡广电新媒体中心尝试阶段性和抖音平台进行合作，积极参与抖音“无锡运河记忆”话题，多个视频成为爆款;他们还策划了首届“我就是超级妈妈”视频大赛，活动期间有数万人关注抖音活题“我就是超级妈妈”，多平台总播放量近300万次，获得社会和经济效益双丰收。

 

　　除了重大报道以外，常态化融媒内容生产更加精准，今年市级广电媒体更多注重密切联系本地用户群，推出可观可感的新媒体产品。

 

　　例如长沙广播电视集团“智慧长沙”与最高人民法院、湖南省高院合作，推出3场“决胜执行难”全媒体直播，全网点击量近亿次，获得最高法、中央政法委点赞。

 

　　此外，东营、衢州、宁波、邯郸等地广电陆续推出《电视问政》节目。在新媒体时代，升级后的电视问政节目更加注重大小屏的联动，不仅大小屏同播，还将群众集中关心的问题投放到线性直播中。如河南广电《百姓问政》栏目就开通了网络互动和电视热线，百姓可以针对各类问题，提出意见和建议。

 

　　2018年较为流行的机构融合，2019年继续在市级媒体间推进。

 

　　3月，湖北省鄂州市将日报社与广播电视台整合成立了省内第一家地市级融媒体中心。同月，河北省张家口市将日报社与广播电视台两家市属媒体整合成立了张家口市新闻中心。

 

　　除了外部整体融合，内部革命在2019年成为新的关键词。传播生态系统正在重塑的今天，专业生产机构的生存危机依旧存在，常规运行也依旧有很多阻力，这种阻力有外部平台的竞争压力，也有内部机制建立的利益牵绊。自我革命势在必行，其中关键一步就是加快减员增效的步伐。

 

　　今年4月，绍兴市新闻传媒集团组建完成，随后新闻传媒中心在组织、干部、薪酬、制度4个方面进行了大力度改革。据媒体报道，其人员岗位设定上实施全员双向选聘，中层岗位从原来的112个核减到75个，精简33%;行政岗位精简35%，同时定额增加采编、经营等一线岗位。

 

　　除了绍兴市，新一线城市的媒体也在进行大刀阔斧地改革。深圳广播电影电视集团领导班子由13人核减至9人，减幅31%;职能部门核减编制43个，缩减8%;集团人员比改革前缩减700多人，同时关停并转让了4家经营不善的下属公司。

 

　　当媒体融合进入新的发展时期，一些变量已经不再有较大的变动，此时就更需要理顺内部关系。虽然这种阻力的突破会面对一定的利益冲突，但为了更好的融合势能，就需要更科学设计机构内部关系，建立激励约束机制。

 

　　这其中，需要各广电机构合理平衡运营成本、人员成本、效益成本等多方面的关系。2019年地方广电媒体的融合变革中，这方面的发力比重也慢慢变多。