发布时间：2020-07-30 文章来源：电视指南杂志

 

　　资源链路拓展，构建“小而美”垂类模式

 

　　在过去，地面频道最主要的收入来源是广告，但随着广告增长趋势放缓，产业化将是媒体融合转型的重要方向。

 

　　过去两三年，北京生活频道和行业资源向产业化拓展，从家装房产垂直领域着手，通过深挖资源垂类，在发挥内容优势、节约经营成本、洞察消费需求的同时进行转型。作为北京本地生活服务垂直内容的平台，生活频道从电视出发，通过布局小而美的内容产业生态圈，为美好生活助力。

 

　　截至目前，北京生活频道以家装房产垂直领域为核心，打造了集节目、社交矩阵、IP打造、俱乐部、年度活动和商务于一体的产业链条。北京生活频道开发和形成了集合生活+全能改造、生活+家装攻略、生活+周末开聊、生活+全能改造特别定制和生活+家装攻略之家装驿站等“生活+”系列节目。

 

　　一方面，北京生活频道凭借内容优势，做强核心品牌，做大多平台传播力，凭借传播优势，打造行业话语权，打通垂直领域上下游，力求深度介入行业资源，深度介入行业经营，实现在全产业、全链条上的变现能力；

 

　　另一方面，北京生活频道通过不断强化权威性，通过构建线上线下的场景和平台，牢牢抓住B端和C端，形成实质联结、实质消费、实质捆绑，从某一题材的垂直深耕，到泛生活多种题材的联动，横向拓展业务种类，实现从单一题材垂直开发到本地生活服务综合生态布局的转变。

 

　　赵彤告诉《电视指南》：“产业生态的核心模式，通常不直接给用户提供服务，而是连接用户和服务商。我们给予这些服务商线上的流量和用户方面的资源，借助他们强大的线下服务能力，将这两者整合起来，通过构建商业闭环，在整个服务供应链里面努力将效益发挥到极致。”

 

　　媒体融合不仅仅是内容逻辑的转变，更需要相应配套的体制机制、薪酬改革、组织架构。在体制突破上，北京生活频道原来是只是事业单位的一个部门，而内容资源要想实现产业化经营，就需要引进市场体制。为此，台里给生活频道搭了一个频道、公司一体化运营的架构，按照“四个一体化”的目标做试点，这给生活频道带来了新的活力。