发布时间：2021-11-22 文章来源：国家广电智库

 

　　一是优化力量配置，将人员“压”到采编一线。将原有的23个部室重组为指挥、采编、发布、播控“四大中心”，实现条块融合、点面联动、共建共享。大幅压缩管理人员，坚持力量向业务一线倾斜，一线工作人员占比达70%以上。

 

　　二是激活全员能效，将资金“奖”给前线“将士”。推行全员绩效考核，上不封顶，下不保底。拿出110万元资金对采编、营销两个一线设立专项绩效资金池，增设外宣质量、优秀作品、优秀短视频等多项奖励。鼓励大家“跳起来摘桃子”，让有能力、能干事、干成事的人有为有位、名利双收。一线采编人员月收入差最高达8000多元。

 

　　三是强化招贤纳士，将人才“引”到关键岗位。结合需求，制定短中长期人才引进方案，专门拿出事业编制，每年有计划面向社会公开招聘专业技术人才。通过公开招聘，先后招录播音主持、视频制作等紧缺人才4名。

 

　　三、注重全面育才，推动人才成长

 

　　千方百计拓展育人渠道，“量体裁衣”制定人才培育计划，有步骤、有重点的推进队伍提能力、壮筋骨，以人才的裂变效益为事业发展提质增效。

 

　　一是领导挂帅强“四力”。县委书记高度重视新闻宣传工作，亲自担任时政新闻“夜班编辑”，每天坚持在深夜逐条批阅时政新闻稿件，从标题到内容，逐字逐句修改、把关、审核。按照县委领导的要求和示范，全体干部职工努力提高“四力”素养，大力开展转作风、转文风，“讲群众能听懂的话，讲干部能落实的事”，让时政新闻不仅导向正确，而且能接地气，基层群众“听得清、看得懂、用得上、易接受”，广大干部群众纷纷点赞。

 

　　二是内部培育强提升。对内形成制度，每周2次集中学习，每两周1次“周末大讲堂”，每月1次专题研讨，并开展新闻“阅评”，对优秀稿件“解剖麻雀”，引领队伍在学思践悟中不断提升。改革时政新闻宣传“八股”文风，大力开展“时政新闻提质增效攻坚月”活动，组织8个部室开展“强弱项、补短板”业务研讨，共梳理问题51条，全部整改销号。