发布时间：2024-10-24 文章来源：传媒评论

 

　　2 “合作潮”带来细分工

 

　　顶层设计的变革带来具体制度的创新调整。伴随着“账号关停潮”，华语中心在新媒体运营与经营管理上也迎来了“合作潮”。

 

　　一是推动频道内跨部门合作。由于新媒体账号的精简，频道新媒体部门与各栏目组新媒体团队之间不再各自为政，必须紧密合作，促进跨部门资源共享，在内容侧与发布侧形成合力。高频、紧密的内部合作，也让华语中心新媒体形成了更加精细化的分工。频道新媒体部与各栏目组之间在每次合作时分工明确，谁负责内容生产，谁负责运营，视情况而定。2020年前后，频道新媒体部除了负责频道大号的运营工作外，仍要承担内容生产的压力，否则便会出现优质内容供给不足的窘境。为了避免这一窘境，只能利用“电视节目拆条机器人”来增加内容供给。笔者曾做过统计，在2021年3月10日当天，@CCTV4微博账号共发布53条微博，共计得到209次转发、61个评论、415个赞。同一天，@央视新闻微博账号仅发布28条微博，共计得到57398次转发、37429条个评论、528613个赞（数据统计截止时间为2021年3月11日上午11时整）。即使考虑到粉丝总量存在巨大差异，@CCTV4微博账号也明显存在互动量不足的问题。由于各栏目组账号大多已经关停，只能通过频道大号发布新媒体内容，供给不足的情况不复存在，频道新媒体部可以专心运营，栏目组新媒体团队可以专心制作。同时，频道新媒体部通过增员等多种途径，进一步提升了新媒体内容生产力。

 

　　二是加强与总台各平台的合作。新媒体内容生产力的提升，也为广告经营带来了更多空间。一方面，频道新媒体部与央视频及第三方平台之间有了更为密切的沟通机制，优秀内容在实现广告销售之后也有获得平台推流或推荐位的可能性，这使得华语中心新媒体矩阵在广告主心目中更具有传播力。另一方面，频道新媒体部还进一步向外拓展，打通与其他中心/频道的合作路径，使得华语中心新媒体矩阵与其他中心/频道的新媒体矩阵能够共同出现在为客户设计的方案中，为总台新媒体广告经营的多平台、多矩阵、全覆盖奠定了坚实基础。