在今年艾美奖颁奖典礼上，Hulu出品的自制剧《侍女的故事》一举拿下了戏剧类的五项大奖，包括最佳女主角、最佳女配角、最佳编剧、最佳导演和最佳剧集，可谓大丰收。Hulu的战略性眼光值得称赞，凭借此剧成为第一家荣获戏剧类奖项的在线视频平台。这也标志着继Netflix于2013年首次获艾美奖殊荣以来，在线视频平台对传统电视台长期垄断的又一次打破。

 

　　近几年，互联网视频服务兴盛的历程清晰的记录了媒体消费者行为的转变。根据市场调查公司eMarketer的研究，到2020年，美国将拥有两亿零两百一十万的智能电视用户。广告科技公司The Trade Desk首席执行官Jeff Green表示，“智能电视正在发生的变化是媒体行业扭转全局态势的大事之一。其中一部分原因来自于在线视频服务给传统媒体施加的压力，每一家媒体公司都需要制定一个战略性的广告策略”。

 

　　随着越来越多优质内容流向在线视频平台，电视继续靠广告收入维持运转，会产生一个有趣的现象：广告关联度升高，数量变少，消费者体验也提升。而这一切究竟是如何发生的呢？

 

    “货币化电视”是一颗“定时炸弹”

 

　　Green认为，智能电视最具前景的地方在于广告可以精准投放。不论从当前广告业还是整个媒体行业的发展史看，最大的问题在“广撒网”。换句话说，相较于过去买下“超级碗”比赛的一个广告位，拉上广告标语的传统广告投放方式，如今的广告商能够将广告向精准的消费者进行投放，无论消费者在哪里或正在观看什么，广告商都能够借此调整消费者的购买意向，从而起到连接目标受众的目的。事实上，尽管体育赛事直播是传统电视拉拢观众的最后筹码，但现在越来越多的大型体育赛事如“超级碗”能够在线视频平台上观看。

 

　　如今大家热衷于讨论的是消费者想要的是点播服务，从而忽略了前面所说的“定时炸弹”——货币化电视对于电视行业意味着什么。Green表示，“不久之前，人们认为最少20年之后传媒行业才会发生巨变。我想说他们忽略了资本的作用，资本在传媒行业变革上起着举足轻重的作用。同时，消费者在另一个层面驱动了传媒行业的变革，他们想要个性化定制视频服务，就要为此付费”。

 

　　如今的电视产业的确陷入了一个尴尬境地。广告商们展出更多的广告，吸引消费者花费更多的金钱，这一切都是为了弥补这个日渐被侵蚀的系统，这显然是不可持续的。“现在有一个经济有效的刺激点能够促使我们更加快捷地进入智能化世界”，Green表示，“这便是我们公司将自己的未来与电视行业的未来捆绑在一起的原因，同时了Netflix的财务总监进入董事会。我们深信电视将会赶超互联网，它之所以当下发展地如此迅速在于其货币化的模式正如同一颗定时炸弹”。