全面创新推动发展

    在赵友永的眼里，创新必须是一个全面的、立体性的概念。广电运通在企业管理、企业文化、市场服务等方面同样要求有所创新，要锻造出更有效率和竞争力的体系，适应现代企业和市场发展的需要。以市场服务为例，广电运通建立的ATM服务保障体系可以做到市内2小时现场响应并解决问题，这是很多同行企业难以做到的。

    赵友永将广电运通自主创新的工作总结为：明确一个战略定位，构建一个创新平台，创建一套创新机制，集结一批优秀人才，创造一批优秀成果。正是这五个要素有效互动的模式，有效推动了公司的快速成长。

    在经历多年的高速发展后，广电运通未来几年将进入稳步发展期。在ATM国内市场，几大国有银行采购量比较平稳，地方中小银行ATM采购量增速会比较高，广电运通也有能力进一步抢占更多的市场份额；在ATM国际市场，广电运通已经出口到50多个国家和地区，公司的成本优势将推动出口收入的稳定增长；在ATM技术维护市场，公司收入将出现较快的增长；在AFC(轨道交通自动售票机)市场，公司技术和售后服务优势突出，销售收入将随国内城市轨道交通大建设而快速增长；至于公司目前着力培育的银行外包服务市场，未来将有望成为公司新的主要利润增长点。