发布时间：2018-02-23 文章来源：中广互联：孙晓龙

 

　　测试七：重大承诺和灵活决策的组合是否平衡？

 

　　承接上一个问题，主线、目标和方向，其实就是要回答你真正想要的是什么，但要明白这不是在画框，将一个可能充满活力的企业活活框死。要实现这些，就需要许许多多灵活多样的行为，就是要不断的创新，但创新不是盲目，必然要产生价值，需要经受市场的考验。有线企业的创新，必须植根于实际，明确有线的定位是什么？互联网的玩法行不通，但互联网思维却值得借鉴。这其中还有一点就是，要在市场竞争中保持决策智慧，平衡不是中庸的代名词，而是要实现资源的合理配置，好钢用在刀刃上，例如如何保用户，如何发展集客业务等等。

 

　　测试八：是否摒弃偏见和错误推论，对替代方案进行评估？

 

　　这个问题的核心其实就是有线能否摒弃传统的思想，突破原有的思维定式，进而取得突破。这其中有两种问题倾向，引用来作举例：一是归因错误。被“光环效应”所支配，将成功错误地归因于一些可见的因素，它在战略上表现为“事后诸葛亮”，以及假定复制另一家企业的行动将会导致类似的结果。二是生存者偏差则。引用幸存群体的案例，而没有分析失败者未能存活的原因。这种做法会歪曲企业对成功要素的看法，且没有得出失败要素的洞见。

 

　　测试九：是否有坚决行动的信念？

 

　　现在都在谈“转型升级”，这四个字的正确与否，不是本身，而是应该加在前面的词，加速提速还是按部就班，完全不同，结果也不相同。这就是执行力问题，上下同欲了，没有强有力的、高效的执行力，同样会一事无成，甚至起反作用。绩效考核是一种激励方式，但并非万能和最佳，现在的确要谈主人翁的责任感，每个有线人的压力不尽相同，特别是一线的感受更为直接和残酷，如何与行动真正结合起来，调动起积极性，是树立信心的过程，更是取得成功的保障，值得探究。