5月8日，环球购物宣布升级为聚鲨环球精选，由专业买手精选全球优质商品，再通过创新的视频展示和推荐。不久前，快乐购115亿元的重大资产重组获证监会有条件通过，芒果TV注入快乐购进程又进了一步。

 

　　在业内人士看来，环球购物转型精选模式，快乐购借助资本转型，从侧面反映出电视购物行业遭遇发展瓶颈。不过，聚鲨环球精选董事长孔炯依旧看好这个行业，认为电视购物虽受到电商冲击，但其有独特价值。“中国电视购物行业可以诞生千亿级企业。”

 

　　全国政协委员、原湖南广播电视总台台长欧阳常林向21世纪经济报道记者指出，相对于电商，电视购物短板比较明显，但如果利用好电视大屏优势仍有一定机会。“电视购物企业可以将视野放至一带一路国家，那些国家的增长空间很大;同时打通资本上市通道亦可助力企业更好发展。”

 

　　转型精选模式

 

　　在环球购物宣布全新升级为聚鲨环球精选之前，4月中旬，经国家广播电视总局批准，中国国际广播电台环球购物频道正式更名为聚鲨环球精选频道。

 

　　目前，聚鲨环球精选通过高标清同播上星频道和智能大屏网络、视频购物APP和直播页面、社交媒体、大数据营销、电商网站以及印刷品，为顾客提供食品、家居用品、美妆、个人护理等产品，每个类别下的细分品类分别优中选优5-6个品牌、20-30款，均是来自原产国或原产地的优质产品。

 

　　聚鲨环球精选的买手团队由100多名在某一细分品类的专家构成，他们有着丰富的本土资源、采购经验和销量预测方法。“电视购物的运营流程决定了每一件产品都经过精挑细选。精选模式在中国市场处于快速发展期，尚有很大空间。消费饱和时代，渠道商需为消费者提供‘精选’价值。”

 

　　有行业分析认为，2016年我国人均GDP8516美元，与1980年代的日本相似，消费偏好呈现个性化、高端化、品牌化趋势，消费升级显著，为精选零售渠道发展提供土壤。

 

　　零售巨头迪卡侬也是采取精选模式。迪卡侬一位商品经理介绍，迪卡侬品牌部在中国市场200多人，其中100人左右为商品经理，每个人负责的品类范围很窄，但都算得上是某个细分行业的专家，能够比较准确地做市场趋势、销售预测。