发布时间：2019-03-15 文章来源：人民网

 

　　当然，经过调研我们发现，数据平台也不一定是省级平台，因为很多所谓省级平台自己都不知道怎么做，也没有能力去做。一些地方的省级平台还把县级融媒体中心建设当作是赚钱的机会，这样的话是不可能做好服务的。所以如何去建设数据平台?我个人认为应该是谁有能力谁建设。

 

　　第二，传播资源整合是重要手段。

 

　　我们讲要做增量，但是并不是说存量就任其放任。面向移动做增量，这个增量需要一些基础，县域的各个媒体、各个机构生产的内容一定要在移动端口上汇聚和分发，这个我认为是无条件的。

 

　　目前县域网络空间传播主体多元，缺乏协同，造成舆论引导力不强，不利于构建基层舆论的良性生态。基于此，县域的“播、视、报、网、端、微”等内容资源要全面打通，提升报道资源的利用效能。在“不动奶酪”的前提下，如果能够把各部分的内容汇聚在移动端口，将会是相对来说成本低效果好的方法。

 

　　其实大家看一下互联网就知道，今日头条、抖音、快手、趣头条等内容平台基本上什么内容都不生产，但是它们却通过聚合各方面内容并精准分发，成为强大的信息发布终端——互联网上，聚合将会是主要内容产生的一个形态，这才是互联网内容生产与分发的规律。

 

　　当然，主流媒体具有新闻内容生产的特权，这个优势我们一定要将它发挥出来，这个功能我们必须履行。

 

　　第三，“新闻+政务+服务”是主要运营资源。

 

　　可借鉴浙报集团的探索经验。其在“新闻+服务”理念的指导下，已形成了政务服务、OTO电子商务、网络医院、养老服务、区域门户集群等多种综合服务能力，通过政务服务、公共服务等的互联网化，聚合了超过2000万的本地强关系网络用户，获得了丰富的用户资源。

 

　　第四，运营队伍建设与体制机制改革是关键支撑。

 

　　主流媒体转型发展的关键，是建设一支能够适应媒体融合发展和互联网平台运营，涵盖内容生产、商业运营和技术支持等多专业能力的人才队伍。特别要注意通过体制机制改革，建立适应媒体融合发展的人员招录、绩效考核、薪酬激励和运营管理体系，吸引人才、留住人才、激发创新活力，促进宣传队伍和媒体人在观念上实现恰当且到位的转变。