电视台这样转型才是真融(3)
发布时间：2019-10-16 文章来源：主编温静
变革生产机制，培养网生力量
大屏与小屏两种传播介质的不同特点也造就了节目在故事讲述、素材选取、制作方式、拍摄手法等方面的不同，这就需要电视媒体从用户需求顶层设计出发，颠覆大屏生产的惯性适应小屏的表达，进而变革生产机制。
如为了适应短视频的节奏、起承转合和叙事逻辑，《寻亲记》去掉了大屏解说词和配音;《军情解码》在大屏上播出以访谈形式为主，在小屏播出时改为“主持人+嘉宾访谈+短视频”形式;《重案现场》在小屏呈现时弱化访谈环节，也更加强调现场访谈。
相对电视媒体在大屏线性播出，“播出即结束”;在互联网小屏端口，“播出则意味着刚刚开始”。电视媒体应把内容与运营放在同等重要的位置，这就需要电视媒体从标题、封面，到内容结构、评论互动，再到数据互通，都要积极向互联网取经。
王燕告诉传媒内参，“传统的电视节目，播放即结束，即使调取收视率进行分析也仅仅凭借曲线判断的经验。除了巨大的流量池，我们与头条合作一个重要的原因就是看重了它们超强的运营能力，这也给传统媒体人提供了一次学习的机会。”
“观众哪一分钟退出，哪一分钟重复观看，什么人群爱看哪一类视频，用户有哪些标签，头条都会给我们提供精准的数据分析，我们可以根据反馈及时调整节目的方向。”聂胜强告诉传媒内参。
与传统媒体拥抱互联网相比，互联网平台也需要引入优质内容，这就需要电视媒体学会用好平台资源和政策。比如，基于内部推进的升级计划，由字节跳动广电媒体合作部主导，西瓜视频、今日头条联合以省级电视台为主的泛广电团队，针对优质原创内容进行联合孵化。通过资源支持、商业化支持等组合方式，配合电视台网络短视频的生产、运营，为电视台融媒体推进全维度发展提供了助力。
“通过与今日头条的紧密合作，不仅保证了节目的质量，也有利于反哺大屏的内容。我们会尽量把这个节目的IP做大做强，与头条探索更多的变现方式。”聂盛强告诉传媒内参。
而据张鹏透露，北京电视台下属公司京视传媒已经成立了新媒体工作室，除了继续与头条开发类似《军情解码》等大小屏联动项目，也会考虑与头条一起孵化更多针对小屏需求的节目，在MCN等方面也会探讨更多深度的合作。
相对于自媒体，传统媒体在专业度、制作团队、生产机制和生产流程等方面依然具有无可比拟的优势，电视媒体在进行大屏到小屏迁移时仍旧要保持自身的优势，这正是传统媒体的核心竞争力。从实践中看，除了以内容为核心将经典节目进行升级，以人设为核心打造广电MCN也成为电视媒体转型的重点，这些重要探索都是广电改革“破局”的重要机会。
在媒体融合深水区，电视媒体亟待把互联网变成新舞台和孵化器，依靠自身独特的人力资源和高品质内容继续在互联网保持独立制作的能力，进而加快着“主力军”进军“主阵地”的步伐，建立起以新媒体为核心的生产机制。
