发布时间：2019-11-18 文章来源：广电独家

 

　　任桐提到，“卜宇台长对提升主流媒体的复合影响力有3个方面的构想，一是从电视端到移动端，构建‘大屏+小屏’的传播新生态;二是从电视节目到新媒体产品，构建‘长视频+短视频’的内容新生态;三是从受众到用户，构建‘精准传播+精准营销’的运营新生态。”

 

　　“都说用户是新媒体的，观众是我们的，但从长远来讲，要想不被取代，就看我们能不能有效地把观众转变成用户。”在他看来，用户是精准的，而观众不是那么精准的，这是一个重要的问题。“客户现在投放的要求就是要精准，如果你给他的画像很精准，你一定会有你的用户群。所以，这是我们明年需要推进的一项重要工作。”

 

　　谈及2020年的规划，任桐透露，要加大内容创新的力度，加大经营创新的力度，加大宣推创新的力度，关键一定要在用户营销这个问题上下大力气。

 

　　“有一个细节让我记忆很深刻。记得我在给卫视频道全体员工开会时，提出了接下来卫视工作的20项具体措施，几乎有一半的人把手机拿出来拍PPT。这个细节说明了一件事情，起码这个团队还有着一股热情和冲动，他们希望卫视越来越好，作为一份子希望主动出一份力。如果他觉得无所谓了，管你提20项还是100项，都会无动于衷。”任桐说。

 

　　▍节目中心机制大调整，方案提新常态化

 

　　目前，江苏卫视节目中心有150个编导，6~7支团队。在往年，节目中心在上半年进行周间节目的研发，下半年针对招商会前期作季播和周末节目的研发和方案征集。而从今年下半年开始，节目中心进行了一个大的机制调整，节目方案提新变得常态化。

 

　　“一年365天，一天24小时，你只要有方案，随时可以提交。”王希表示，他每个月会组织所有的节目团队、节目中心的管理层、频道的管理层进行一次评比，不管方案是不是可行，或者是不是到了可以操作的地步，都评出一二三等奖，并在编导个人的绩效当中体现出来，作为一种鼓励。

 

　　同时，他每个月也会跟广告营销部门沟通。一旦市场上有需求，案子能够被客户认可，进入到样片制作的阶段，谁提交的方案，谁就是制片人。“我们内部对制片人已经没有任何的门槛。今天你来上班，案子通过了，明天你就可以做制片人。”

 

　　实行这一机制的背后，有王希的双重考虑。第一，不管什么时候，周间节目的阵地都很重要，因为对整个平台的支撑力很强;第二，对团队始终保持状态在线很重要，“拳不离手，曲不离口，做节目不能离开一线”。