发布时间：2019-11-18 文章来源：综艺报

 

　　整合资源融合发展，努力打造新型主流媒体，不断提高山东广电的传播力、影响力

 

　　改革的目的是最大限度提高资源利用效益，增强核心竞争力。为推进媒体深度融合发展，我台整合部分资源，组建龙头部门，带动全台转型发展。

 

　　一个统领——2016年9月，我台把原电视新闻中心、电视公共频道、电视体育频道、电视国际频道和齐鲁网合并，组建融媒体资讯中心，作为全台整体转型的排头兵，打破条框分割和频道界限，统一管理、统一运行，从顶层设计上根本扭转了长期以来传统广电业务与新媒体业务“你就是你，我就是我”互不相融的问题。

 

　　打造国内一流、国际领先的融媒体“中央厨房”，为媒体融合提供了充足的硬件保障。

 

　　围绕硬件建设，再造采编播流程，自主研发“畅媒”融媒体生产管理系统，实现一体办公、跨平台协作，最大限度地释放出媒体融合的新动能。

 

　　探索打造自己的UGC(用户原创内容)平台，“分田到户”，以《好看时间》等栏目为试点，探索生产单元管理模式，打破编辑部的传统思维模式，既要做好电视端的节目，也要做好客户端相应专栏的更新，并且确保移动端优先播出，放大新闻资源的集聚效应。

 

　　两个突破——在移动端，不断优化以“闪电新闻”客户端为首的移动传播矩阵。

 

　　2017年1月，“闪电新闻”移动客户端正式上线，作为我台新闻资讯在移动互联网上的首发平台，目前已开设时政、视频等20多个特色栏目，提供山东台旗下19个频道的同步直播和在线点播服务。“闪电新闻”客户端在今日头条、腾讯发布的媒体传播指数周榜、月榜中，持续蝉联山东地区第一位。

 

　　在电视端，我台不断提升以《山东新闻联播》为首的电视新闻栏目群。将卫视新闻联播率先纳入融合快车，大刀阔斧进行“入驻中央厨房”“推出舆论监督专栏今日聚焦”等一系列开创性改革，运用大小屏互动、虚拟演播区、实时连线等多样化形式手段，充分释放融合动能，让传统的时政新闻真正“活”起来，为具有时政性质的主流新闻融合转型提供了“山东样板”，受到中宣部、国家广电总局等上级主管部门的充分肯定。