山东台：关停、转让3个频道，整合9部门、频道(3)
发布时间：2019-11-18 文章来源：综艺报
三级联动——着力打造以省级为中枢、市级为节点、县级为网点的媒体融合生态圈。
我台下属广电信通公司承担全省县级融媒体中心的技术建设任务，我台自己的融媒体工作平台则成为覆盖全省、互联互通的技术平台，形成省市县(区)三级7×24小时新闻生产发布的无缝对接。
在今年8月迎战“利奇马”台风的大型融媒体直播中，依托闪电云指挥调度平台优势，6家县级融媒体中心记者直接参与进行协作直播，首次实现与县级融媒体中心记者大规模互动共享，为进一步做好省级广电媒体融合发展积累了经验。
融媒体资讯中心成立三年，经过锤炼升级，竞争优势日渐凸显，去年和央视网、芒果TV等入选“指尖融媒榜——2018年度最具影响力广电融媒平台十强”称号;在广电行业日益严峻的竞争态势下，今年营收突破2亿元大关，实现逆势上扬。
当前，我台正在以大融合为出发点，尝试全平台、全流程、多路径的媒体资源融合，力争在最短时间内取得突破性进展，真正做到“主力军”进入“主阵地”，实现“融为一体、合而为一”，打造新型主流媒体，做大做强全媒体舆论传播和引导格局。
深化改革，优化结构，明确定位，聚合力量，着力推动全台资源实现效率最大化
资源重组，为的是更加优化结构，提升资源利用效率。根据我台实际情况，去年以来，我们不断精简运营主体，重组闲置、重叠资源，逐步形成合力。
改革广播运行体制，合并音乐广播、生活广播频率运营团队，组建广播音乐生活节目中心，作为广播板块改革试点，整合资源、突出特色，初步破除频率定位雷同化、节目内容同质化问题。
将电视生活频道、电视农科频道整合为一个运营主体——电视生活农科管理运营中心，班子合二为一，精简管理机构、干部，采编、广告人员统筹使用，最大限度提高人力资源利用率，节目资源统一调配，聚合效益日益凸显。
频道、频率生存发展的前提是要有特色、有需求。目前，我台各广播、电视频道频率实行差异化发展，定位相对清晰，特色比较鲜明，兼顾到社会各个层面需求。摸底调查显示，我台电视频道专业节目大部分符合国家广电总局的比例设置要求，个别不达标的，也正在积极整改。
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