发布时间：2020-07-08 文章来源：广电独家

 

    问题三：津津乐道于主流和非主流媒体的划分

 

    当新媒体用户不断增加，影响力不断加强，广告收入迅速超过电视的时候，就有人搬出了主流媒体的概念，认为新媒体影响力再大也是不入流的媒体，这种划分其实很有点“阿Q”的味道。

 

    用传统观念划分媒体，只会影响自己的创新和发展，也不符合当今时代的发展和媒体传播的格局，其意识深处还是来自于官本位思想。

 

    另外，这种划分，本质上还是对传统渠道路径的依赖。工业化时代广播电视的传播是典型的中心化的、单向线性传播，进入互联网和移动互联网时代，新媒体特别是自媒体出现以来，信息的传播方式就发生了根本性的变化，也就是从“中心化”向“去中心化”转变。对此如果没有一个深刻的理解，传统媒体未来的发展会面临更大的困难。

 

    这也是为什么慎海雄台长上任伊始就提出中央广播电视总台未来改革的方向是“台网并重、先网后台”，这与过去提出的“先台后网”的方针完全不同。

 

    问题四：认知局限，重事业不重产业

 

    传统电视对传统路径依赖的另一个表现，是对行业跨界出现的新技术新应用的漠视。

 

    比如，前几年乐视、小米等企业相继推出电视盒子，只需要一个盒子就能让普通电视通过Wi-Fi观看海量视频和电视直播。这是一种非常典型的行业跨界行为，它改变了传统电视的收看方式，快速进驻许多家庭的客厅。这种电视盒子不仅对有线电视机顶盒造成了很大冲击，更改变了用户的收视习惯。

 

    广电总局很快就出台了一系列政策，从版权保护的角度对“盒子”进行规制，比如2014年6月针对互联网电视牌照商下发了立即关闭互联网电视终端产品中违规视频软件下载通道的通知，2014年7月要求所有互联网电视盒子必须停止提供电视节目时移和回看功能等。

 

    但还有智能电视，比如乐视电视每台都是亏本出售，但是亏本的部分可以用会员费来补充。其他电视机厂家则与牌照商等合作，同时出售会员服务。这种方式最大的变革是过去的电视观众变为用户，使电视机从一次性的销售收入变成了长尾效应。而且这也意味着文化企业跨界到了制造业，乐视电视几年时间就销售了1700多万台，也就是说有1700多万家庭每天一开机的画面就是乐视的页面，不再是中央一套或其他频道。不仅如此，乐视电视开机广告每年的收入也有2000万元左右，更不用说乐视每年还可以收取数以亿计的会员费了。