发布时间：2021-11-19 文章来源：传媒

 

　　“深入战场”：推动主力军全面挺进主战场

 

　　目前，我国媒体融合的发展分为两步走。一方面是以中央媒体机构、地方传媒集团为主体的“规模型”融合；另一方面是以地市、县级媒体机构为单位的“精准型”融合。经过历年发展，中央媒体及省级媒体集团身先士卒，积极探索，确立了媒体融合实践的标杆，新型主流媒体集团建设取得初步成效。

 

　　当前，地县融媒体的生态位弱势较为明显，在传播资源、内容资源、用户资源及广告资源等方面的问题突出，本研究将从生态位的分离、整合和细分三个方面对融媒体全面挺进主战场提供对策建议。

 

　　平衡好融媒体和网络信息内容平台的关系，从制度设计上确保话语权的合理分配，通过生态位分离来缓解生态位重叠带来的激烈竞争，实现各种信息资源的有效流转。

 

　　合理的网络信息内容生态链结构需要不同类型信息主体规模比例适当。当前，融媒体的规模庞大，而由于平台型媒体的市场特征，容易形成寡头垄断，导致信息生产与传递上下游节点的失衡，平台掌握了信息价值传递的话语权。通过建立更为科学的媒体管理制度，实现内容价值与流量价值的合理分离，杜绝“唯流量论”，维持新闻采编权与传播权的平衡。增强算法的公平性、透明性、可解释性及问责机制，赋予各信息主体更多知情权和话语权。用主流价值导向驾驭平台“算法”，推动算法“向上向善”。同时，从制度经济学产权角度出发，通过重塑用户数据权的归属和配比问题，可能是解决经济价值分配不均的关键。

 

　　融媒体要善于利用平台，完善运行机制，以互联网思维优化资源配置，实现生态位整合。

 

　　关于媒体的平台化和平台媒体化的讨论一直在进行，融媒体是否要自建平台成为讨论的焦点问题。但是当前，对于大部分融媒体来讲，自建平台的可能性较小，成效有效。融媒体要加强与平台联动，灵活掌握平台的商业逻辑，利用平台吸附用户资源。同时，借助商业平台相对成熟的大数据技术、云计算服务，增强自身的信息处理和利用能力，提高信息流转效率。完善运行机制，通过占“点”联“线”，与当地线上线下意见领袖等社会优质资源建立长效沟通机制，发挥市场对资源配置的决定作用，集中优势资源投入“主战场”。