发布时间：2021-11-23 文章来源：中广互联独家 张丽欢

 

　　2、依托当地经济，直接转企经营发展

 

　　发达地区县级融媒体中心的发展中，由于GDP、财力、传媒市场规模等方面优势，意味着更多的人才和市场发展优势，有利于形成事业激活产业、产业反哺事业的双赢局面。去年北京经开区融媒体中心从事业制单位转为企业制运营更是给发达地区融媒体中心带来了新的发展样本。

 

　　2020年，北京经开区决定成立一个一级国有企业，融媒体中心以企业方式运营。同年7月30日，尚亦城（北京）科技文化集团有限公司正式注册成立。

 

　　目前，作为事业单位转企运营的“探索者”，其商业化探索成果也较为喜人。据网络公开报道，从2020年7月30日注册成立至今，尚亦城仅会展业务总收入就超过5000万元，融媒体内容运营业务也实现总收入百万突破，并开创性地向临空经济区提供融媒体建设输出服务，配合新航城融媒建设。

 

　　谈及经开区融媒体中心直接转企运营的特殊案例，郭全中也在全天候融媒的连线采访中提到，“该模式较难复制。”谈及具体原因，郭全中也提到了三个“特殊性”：一是该融媒体中心没有“历史包袱”（事业单位）；二是当地经济发展较好，市场化机会较多；三是当地政府会给予一些优质资源。

 

　　较为发达地区县级融媒体中心：深耕本地活动，依托“中心+公司”多元创收！

 

　　作为一项长期发展的事业，县级融媒体中心更具长远发展的动力依赖于商业模式的创新，以及由此带来的产业资源整合、技术创新、产品创新和服务创新。因而，成立传媒公司，深耕本地服务，通过多元经营反哺中心发展正在逐渐成为大多数较为发达地区县级融媒体中心的发展之道。

 

　　1、多元创收！“中心+公司”的融合改革模式是关键

 

　　无论是省级媒体还是地市级媒体，单独运营一个传媒公司作为增量业务已成为通行做法，当下县级融媒体中心也不例外。此前，在全天候融媒对福建尤溪县融媒体中心主任、福建省朱子文化传媒有限公司董事长张敏的专访中他提到，“传媒公司负责企业化运营，提升人才激励与资源调配的灵活度，增强营收能力，通过公司化运作反哺融媒体中心的发展，形成了公司与中心良性互补、共同壮大的良好局面。”

 

　　尤溪县成立朱子文化传媒有限公司，统一经营县域内公共媒体和国有广告资源，做好融媒体产品经营创收。此外，与电影公司合办3D影院、承接大型影视项目、参与文创产品开发和朱熹诞生地景区管理、户外广告资源经营。2020年，公司实现创收2000多万元。