发布时间：2021-11-23 文章来源：中广互联独家 张丽欢

 

　　福建尤溪之外，江苏沛县也早已成立了沛县融媒文化产业公司，公司的主体是县国资委，等于是国有公司委托沛县融媒体中心来经营，采用融资租赁的形式，经营产生的利润全部交给融媒体中心，用于融媒事业的发展，财政一分不留，正常经营、正常交税，进行市场化运营。

 

　　可以说，随着媒体融合纵深推进，传统媒体形态悄然发生着变化，以搭建融媒体平台来做强“新闻+服务”，同时成为传媒公司来单独进行广告运营，已成为一些地方媒体创新探索的新动向。

 

　　2、拓展工作范畴，依托政务新媒体账号运营创收

 

　　此外，在以上两种方式之外，县级融媒体中心可考虑将当地的政务新媒体纳入工作范畴，实现当地政务新媒体的整合和归纳，做好更为集权集约协同贯通的政务新媒体体系。

 

　　在这一方面的典型案例则要提到邳州广电融媒体中心“政企云”项目。该项目以银杏融媒平台为载体，为合作单位提供新闻宣传、信息发布、数据共享、新媒体托管、活动策划、技术研发等一对一精准服务，早在2018年，该项目就已实现直接创收500多万元。

 

　　3、深耕本土垂直产业，拓展本地活动

 

　　随着中办、国办印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》后，探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式，创新媒体投融资政策，增强自我造血机能正在县级融媒体中心推进媒体深度融合的关键。

 

　　以河南项城融媒体中心为例来说，在做好优势产业基础上，拓展本地活动，深耕本土产业是他们发展的长远之策。例如，为助力当地复产复工，项城市邀请专家策划农产品直播活动，并结合房产、扶贫、环保、直播带货、活动创收等产业创新“媒体＋”运营模式，2019年仅活动创收达3300万元。在运营创新方面，该中心发展出了“直播带货模式”“入股分红模式”“活动创收模式”等多种模式，为改革发展提供资金保障。

 

　　在建设过程中，县级融媒体中心可面向市场探索多元经营活动，例开展会展庆典等策划活动，乡村文化旅游等咨询活动，探索更多的盈利模式，提升县级融媒体中心的自我造血能力。