发布时间：2021-11-23 文章来源：中广互联独家 张丽欢

 

　　欠发达地区的县级融媒体中心：着重解决经营、人才等方面的隐忧

 

　　如今，全国各地县级融媒体都取得了较大的建设进展。作为距离本地受众最近的媒体平台，县级融媒体中心在本地的传播力和影响力理应优于全国和省市媒体。但对一些欠发达地区的县级融媒体中心而言，其账号运营偏离“群众路线”，也缺乏“用户思维”。因此，县级融媒体中心“全面开花”的繁荣背后，在经营、人才等多个方面也有着不少隐忧。

 

　　1、经营短板：转变经营管理模式

 

　　欠发达地区部分县级融媒体中心由于资金、人才的掣肘，如一味套用优秀模式盲目建设，可能会导致经营“水土不服”的后期问题频现。因此，欠发达地区县级融媒体中心的经营模式和发展模式还应根据自身现状“量体裁衣”。

 

　　以陕西渭源县为例来说，其融媒体中心主任王正强曾在公开采访中提到，App建设费70多万元，全台网高清化设备改造建设项目投资400多万元，应急广播建设项目建设费398万元，是渭源广播影视方面历年来投资最大最多的。该融媒体中心的投资不断加大，营收情况却不容乐观，同时，由于自媒体的异军突起，县域内企业发展不容乐观，电视广告每况愈下，在经营创收上面临着较大的压力。

 

　　欠发达地区县级融媒体中心要想解决这些问题，可酌情参考部分发达地区县级融媒体中心的做法，初步探索搭建和拓展平台进行营销推广，通过整合资源向媒体服务商的角色转变，融合县级媒体政务服务、综合服务、信息服务等多项功能，打破单一广告发布模式带来的生存困境进而拓宽市场规模。

 

　　2、人才短板：留住人才是难题

 

　　人才问题是造成县级融媒体中心发展动力不足、优质内容短缺等问题的主要原因，影响和制约其建设质量和成效。为了强化人力资源配置，县级融媒体中心应立足自身实际并着眼未来发展。

 

　　以河北省衡水市武强县为例来说，作为“贫困县样本”，该地在县级融媒体中心建设的过程中着力协调解决经营发展、人才难留等问题。该融媒体中心一方面先后到人民日报社、中央电视台、江西分宜县融媒体中心等单位参观学习，并结合实际制定出台改革方案；另一方面，针对才匮乏的现状，实行事业编制、劳务派遣、公司招聘三种形式互补的用人机制。此外，为进一步做好经营创收的工作，该融媒体中心还注册成立武强县融媒体发展运营管理公司，实现事企分离。