发布时间：2024-07-26 文章来源：新闻世界

 

　　三、任务处理：头脑风暴

 

　　头脑风暴法是一种应用非常广泛的创造技法，主要在创新生成阶段发挥作用。头脑风暴会议的原则是延迟评判、自由畅想、以量求质、综合改善。因为评判将尽可能延迟，所以进行头脑风暴时，与会者能够大胆地围绕要创意的主题畅所欲言。因为鼓励先提高创意方案的数量，再从大量方案中择优，所以与会者能够大胆地彼此启发，产生连锁反应，在讨论的氛围中提出尽可能多的创意方案。最后，与会者将共同评价分析所有创意，选出最佳方案。

 

　　在融媒体工作室中，头脑风暴法的典型应用场景是，遇到需要集思广益、协同发声的议题时，融媒体工作室即按需启动工作。召集者事前将拟议议题发予工作室成员，工作室成员提出自己的策划方案并带至会议上充分讨论。讨论阶段，可以圆桌会议的形式就坐，使参与者在创新过程中充分感受到平等、自由和安全，以便参与者完全放下常规组织中常见的身份或层级压力，既不用考虑自己的观点是否有用，也不必担心是否奇异可笑，激发新奇创意大量涌现。主持人会引导参与者按照热身、明确问题、畅谈、筛选四个步骤进行头脑风暴。在热身阶段，主持人会抛出相关话题供参与者热身。在明确问题阶段，主持人会不添加自身观点地介绍需要创意策划的议题。进入畅谈阶段后，每位参与者都会提出自已的创意，其他参与者也会针对该创意各抒己见。经过一段时间讨论后，主持人会组织归纳整理已有创意，并组织参与者在其中选择有启发性的观点，引导大家从新的角度继续探索创意。最后，主持人会组织参与者在可能的创意中选择较好的、操作性强的来实施。讨论会后，还会形成创意清单，作为后续实现创意的依据。

 

　　这种充分讨论的创新技法在人民日报社融媒体工作室中得到了很好实践。“侠客岛”每天上午召开选题会。工作室成员带着选题参会，轮流陈述、集体讨论。内容总监会确定当日操作的选题和后续长线操作的选题，并确定稿件负责人和稿件角度。在策划选题时，一般比较容易达成共识。偶尔遇到分歧，工作室成员会充分交流协商甚至投票决定。文章形成后，会再经过集体充分讨论。特别是标题，主要靠集体讨论产生。最后送领导审核，然后推送。“麻辣财经”也大都是通过“群聊”确定选题。记者此前给报纸写稿，主要是自己跑口、采写、编版。但融媒体工作室不再“按口”写报道，而是追着热点写。工作室成员集思广益、协同作战，互相提参考意见和建议，帮助作者开阔思路，最后大家定调把关。

 

　　四、人员组成：广纳专才

 

　　与常规组织相比，任务型组织有两个特点。一是其任务是新型的，且组织的存在意义就在于创新解决新型任务。二是其组织保障是不稳定、不确定的。因此，组织成员由谁来担任，并不由某一成员所在的行政组织或任务型组织所依托的常规组织决定，而是由某一成员与任务型组织要解决的问题之间的匹配度决定。

 

　　这种匹配度对应任务型组织的两个特点，表现在两个层面上。首先，在技术层面上，任务型组织的成员应当对组织承担的新型任务具备独特的见解和较强的行动力，是相应任务的专家，这样才能完成事态紧急、需要创新的非常规任务。其次，在事业观层面上，任务型组织的成员应当具备良好声誉，能够将个人价值实现融入组织价值实现中，能够与其他成员拥有共同的使命感，这样才能在保障与激励措施较弱的任务型组织中积极工作。人民日报社融媒体工作室是由具有新闻传播专长的专家型人士在新闻理想召唤下，从兴趣出发自发组建的。“麻辣财经”的主创团队是五位来自人民日报社经社部的女记者，平时便是志趣相投的朋友。

 

　　任务型组织成功的关键即在于广纳人才。“侠客岛”盘活了党媒的新闻资源与专家资源，建立了遍布世界的专家库。目前，“侠客岛”的专家型作者队伍主要有三个来源。一是人民日报社记者，二是来自智库和高校的专家学者，三是“侠客岛”微信公众号的用户。据“侠客岛”的“公子无忌”介绍，“侠客岛”有意识地挖掘一些年轻学者专家，因为他们有表达的需求、新锐的看法，文风也生动活泼，并且看重平台的传播力和影响力。