发布时间：2024-07-26 文章来源：新闻世界

 

　　五、资源保障：依靠常规组织

 

　　作为一种非常规组织，任务型组织获取保障资源的途径不是既定的，而需要在运行过程中，积极向权威机构、相关群体、关联组织乃至各个层面和各种性质的机构组织争取人力、物力、财力、舆论、政策或法律资源。其中，最重要的资源获取途径是从设立该任务型组织的常规组织那里获取。

 

　　就业务运行而言，人民日报社融媒体工作室主要从人民日报“中央厨房”获取支持。“中央厨房”是人民日报社打造的全媒体平台，打通传统媒体与新媒体的内容生产传播，将传统媒体与新媒体的业务平台和技术平台集成到一起，同时建设适配全媒体内容生产传播的物理空间，使得传统媒体与新媒体的采访、编辑、技术力量不再分割而立，而是统筹联动，让新闻可以“一次采集、分类加工、多元生产、分众传播”。人民日报社融媒体工作室可以使用“中央厨房”生产内容。首先稿件的选题需通过“中央厨房”上报，其次稿件完成后需经“中央厨房”审校，最后重大战役性报道期间工作室接受编委会及总编调度中心统一指挥。融媒体工作室也可以从“中央厨房”得到技术开发、视觉设计、推广运营以及资金支持。

 

　　就激励机制而言，常规组织会给予成员较为清晰的职业发展路径以及可预测的经济利益、社会地位期待。但是，任务型组织临时的非常规属性决定了，它无法给予成员常规组织同等的激励，因为任务型组织本身就是围绕任务存在的，任务一旦结束，任务型组织即将解散，无法承载其成员长期的职业生涯。如何有效激励组织成员，是任务型组织在人力资源管理方面遇到的巨大挑战。现行条件下，解决这一挑战的理想路径是，在常规组织与任务型组织的衔接上进行科学合理的设计。人民日报社鼓励融媒体工作室结合自身具体情况大胆尝试，自行设计基本考核方法，同时鼓励编辑记者为新媒体供稿。此外，人民日报社还会定期组织优秀作品评选活动，并对作者给予奖励。

 

　　六、结语

 

　　融媒体工作室作为一种任务型组织，其组织任务是协同创新，其完成组织任务的核心方法是头脑风暴法，其组织成员的招募方法是广泛吸纳与组织任务相符的专业人才，其保障组织发展的主要方法是依靠常规组织获取资源。

 

　　实践证明，作为一种新的传播组织管理策略，融媒体工作室成功解决了新媒体生态带来的挑战。面对信息需求分众化、高频化的挑战，融媒体工作室以专业化、垂直化的策略应对，每个工作室都有自己的主创方向和品牌个性，专而精方能快而新。面对传统媒体与新媒体融合发展的需求，融媒体工作室一方面依靠传统媒体和常规组织强大的内容生产能力生产优质的新媒体形态作品；另一方面也成为一支为传统媒体和常规组织贡献适应新媒体形态内容的有生力量，实现了传统媒体与新媒体优势互补、融合发展。