发布时间：2024-10-31 文章来源：文娱商业观察

 

　　在此基础上，频频爆出的“一夜暴富神话”又带动了热钱一哄而上，将市场进一步推入“鱼龙混杂”的格局，山寨“爆款”层出不穷，同类题材开发过度且高度同质化，“霸道总裁爱上绝经的我”类短剧的扎堆出现又让整个市场洋溢着狗血。

 

　　平台们都意识到了问题，促使行业转向精品化发展也都是各家升级分账政策、提高扶持力度的一大本质诉求。爱奇艺创始人、CEO龚宇更在悦享会上明确提出：短剧不等于切短的低成本网剧，微剧不等于低质小程序微短剧。

 

　　然而，谁也不能立马就格式化了过往，短剧从快餐式消费转向更影视化的深层次叙事，即如同腾讯视频所强调的那般——鼓励“价值上与用户共鸣、情绪上与用户共振、形式上突破用户体验”的作品涌现，也无法一蹴而就。

 

　　在政策东风吹拂下飞速生长的文旅微短剧，始终没能将“一部剧带火一座城”的美好愿景彻底落地；作为2024“北京大视听”重点网络文艺精品项目的《我在长征路上开超市》虽获人民文娱高度评价，却被大量观众批“历史虚无主义”“现代奇观”；抖快下场AIGC科幻短剧的“处女秀”《三星堆：未来启示录》《山海奇镜之劈波斩浪》，无一例外以平淡收场……

 

　　现实总要比理想骨感很多。

 

　　不论是想保持先入为主，还是想达成后来居上，平台们都必须带着大浪淘沙的坚韧与执着，从受众需求出发打造“内容为王”基础上多元内容布局，包括持续关注好的故事和创意、切实打磨剧本的立意与创作、根据创作要求选择契合演员、细致服化道和场景设计等等。

 

　　如此，才能持续击中不同圈层用户的内容消费需求，建立起核心竞争力，让自己不仅可以想享受到“春风得意马蹄疾”的风光，也能在遭遇剧烈波动和不确定时，依然活着。