发布时间：2016-04-29 文章来源：慧聪广电网：王彩屏

 

    新形势下，广电媒体将进一步加快经营性资产剥离和国有广电企业的股份制改造，大力推进广电企业改制，培育一批有竞争力的大型广电企业集团和骨干企业，使之成为文化市场的主导力量。

 

    5、创新产业经营机制，多元化跨界向全媒体转型

 

    跨界整合是媒介融合背景下广电媒体产业经营机制创新的蓝海，对广电媒体而言，建立多渠道的产销模式，进行整合性创新，打破不同媒介、不同产业之间的限制，获得互补性资源，全面优化视听媒体内容，将有利于跨地区、跨行业、跨媒体的综合发展。

 

    为了集聚更多市场资源和占领更大市场份额，广电传媒集团不断探索以资本为纽带，通过联合、重组等方式，打破条块分割、区域封锁和单一经营模式，实现跨媒体、跨行业、跨区域经营。SMG拥有11个广播频率、15个电视频道、15个全国数字付费电视频道、9种报纸杂志，以及IPTV、手机电视、网络视频、OTT电视等新媒体平台；业务涵盖内容制作、媒体运营、互动传播、现场演出、家庭购物及文化传媒产业投资等多个领域，不断跨界拓展，构建起较为完整的产业链。江苏广电总台借助优势节目不断向相关领域拓展延伸产业网络，实现品牌节目资源与广告资源及衍生业务、增值业务的最大化整合，打造幸福蓝海、好享购物、电视产业集团、广播产业集团、报刊产业集团、新媒体产业集团和海外业务产业集团七个产业集团，并逐步向旅游、教育、影视文化版权国际贸易等领域拓展业务。湖南广电拥有成熟稳定的创新生态，形成了内容、营销、衍生产品的三重互动。旗下芒果传媒积极拓展新媒体、新业态、新空间，涵盖有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼教等业态，构建多元产业“芒果生态圈”。湖北广播电视台旗下长江垄上传媒“频道+公司”的模式日渐成熟，成为省级广电媒体与市州携手、传媒与“三农”联姻的创举。线上销售内容、打造节目品牌链，线下销售农资、打造传媒产业链；顺利实现了对新公社、新农会的股权收购。“垄上行”品牌成功复制到湖北全省，形成直营100家、加盟500家、产值4个亿的农业产业化格局。

 

    随着新时期广电体制机制改革的加深，更多有实力的广电媒体将着力于多媒体、多业务发展，建设平面媒体、广播电视、网络电视、手机电视等多种媒体形态协同互补的全媒体生态，广电媒体将打造集内容集成、节目搜索、多终端播出、多媒体互用、多商业模式互济的综合性视听运营和服务平台。传统制播体制将逐渐消解，广电媒体将逐步向全媒体转型。广电媒体将呈现出内容表达多媒介化、组织结构复合化、传播全平台化、传播效果叠加化和产业跨界化的全媒体传播新局面。

 

    “十二五”期间，全国广播电视体制机制在两台合并、台网联动、制播分离等方面都在早前的基础上继续探索，并一定程度上促进了广播电视内容、渠道、平台、经营、管理等方面的进一步融合。台网联动和制播分离更加科学有序稳妥地推进，成为广播电视体制机制创新的新常态。