深度揭秘东方卫视中心
发布时间：2014-12-16 文章来源：综艺
全媒体时代，无论何种渠道，内容都是王道。一个有影响力的内容产品对一个平台的提升具有极大的拉动效应。
自今年3月15日起，原有东方卫视、新娱乐、星尚、艺术人文、七彩戏剧、生活时尚数字频道合并组建东方卫视中心，原有频道版面、节目带，正式转入东方卫视中心的运营系统。
东方卫视中心的成立目的非常明确：整合资源，打造一流内容产品。
集团化作战
2009年，SMG进行制播分离改革，成立上海广播电视台台属、台控、台管的东方传媒集团有限公司。改革后，SMG通过重组、兼并等一系列资本手段，逐渐形成了第一财经、炫动传播、百视通新媒体、东方购物、东方娱乐五大板块。
五大板块中东方娱乐体量最大、业务最广，包括东方卫视娱乐节目中心、新娱乐、星尚传媒、大型活动部、艺术人文。市场化运作后，这些自主经营的独立主体在一段时间里迅速成长，成为一个个充满活力的“小巨人”。
每次改革在破茧成蝶的同时，往往会带来新一轮的“固态”重萌。经过几年的发展，“小巨人”模式的瓶颈逐渐显现：各个公司过度追求小而全、主业不突出、同业竞争严重，“小巨人”已经难以做大做强，SMG的整体竞争力被削弱。
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