发布时间：2014-12-16 文章来源：综艺

 

    当绝大多数的省级广电集团已经施行“集中力量办卫视”方针数年时，SMG还在延续“大集团、小卫视”的路线前行。于是，曾经引领风气之先的东方卫视渐渐“寡不敌众”。

 

    上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司（SMG）董事长、总裁黎瑞刚提出了在SMG员工中流传甚广的“花圃理论”：“人家是一棵大树长在一个大的花圃里，底下有泥土，根扎得很深。我们看起来是一个大花圃，但花圃里有很多盆景，相互的养分吸收不到，相互的根系也不沟通，尽管东方卫视这个树冠看起来挺大，但是根很小，它的根和星尚的根、艺术人文的根、大型活动中心的根、新娱乐的根都盘不起来。”

 

    为此，黎瑞刚进一步提出了“砸花盆”的观点，他认为，根只有在更大的花圃里，才有沃土，才能成长得更加粗壮，因此要把每一个“花盆”打破。

 

    “横向减少边界，纵向减少层级。”李勇用这句话来总结“砸花盆”的方式，即横向将东方卫视、新娱乐、星尚、艺术人文、七彩戏剧、生活时尚数字频道等部门的资源整合为一个东方卫视中心，而在纵向的组织架构上做扁平化设计，设立18个独立制作人、三大中心（节目研发中心、节目生产中心、频道运营中心）、三大部门（综合管理部、广告营销部、业务拓展部）。

 

    做强东方卫视，打造拳头产品是黎瑞刚“砸花盆”的直接诉求，“结构、机制、体制逐步理顺了，赋予李勇很大的自主权，就是为了催生样板节目。”

 

    “产品经理”

 

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