发布时间：2019-07-19 文章来源：传媒圈

 

　　反过来，如果县级融媒体中心以跨领域、跨行业、超越内容的发展逻辑去建设，努力成为服务于人民群众日常生活的平台型媒体，使人们日常生活中林林总总的需求(交水电费、物业服务、投诉报警、订餐取货等等)都能够在此平台上实现，那它在人们生活中的不可或缺性就得以确立。

 

　　而县级媒体在本区域深耕多年，具有激活、整合“宽融合”所需资源的集成能力与优势，这样一来，不但可以拥有自我造血的经济能力，而且，作为这种生活集约平台的副产品，其传播能力和影响力也会由此而得以提升和保障。

 

　　概言之，面向未来的媒体融合，必须打破那种死守内容传播的狭隘逻辑，要往跨行业、跨领域的泛融合上靠拢。

 

　　更为主流的媒介融合是媒体以自身的品牌和在地性资源为基础，来链接更多的社会资源、商业资源、生活资源，促成它们的对接，这种融合才是互联网逻辑下媒介融合的主轴，并且，只有这种“宽融合”才能破解传统媒介的生存危机，进入“柳暗花明又一村”的新境界。

 

　　二、媒介融合的“竞”与“合”：融媒体建设中传播通路“失灵”问题的解决应该建立在对于既有互联网传播体系的“搭载”上，以“我”为主的狭隘思路必须打破。

 

　　媒介融合的“初心”是为了解决主流媒介传播的“最后一公里”的不通问题，即所谓渠道中断和渠道失灵问题。实际上，由于互联网对于传统传播格局的深刻改造，传统主流媒介在传播领域的弱势化、边缘化是显而易见的。如何解决这一问题?有人试图用传统媒介时代的“以我为主”的竞争逻辑来解决，这明显是与互联网的逻辑与价值范式不符合的。

 

　　众所周知，在传统媒介时代，基本的传播模式是“点对面”“一对多”的传播，因此，以我为主、排除他者、通过竞争胜出是一种自然而然的实践逻辑。

 

　　作为一种历史惯性的传承，在传统主流媒介的操作中，竞争是第一主旋律，试图通过竞争获得受众与市场份额，从而实现其传播价值与传播效果是传统主流媒介的基本行为法则。但新媒体时代则不同，互联网传播的基本模式是“点对点”和“一对一”(当然也包括“一对多，多对一”这样一些变种形式)。

 

　　这种“点对点”或“一对一”的传播质量与效果的达成是通过连接、激活一个点到面的相关资源来实现的。换言之，互联网改变这个世界是通过连接和再连接来实现的，所有基于互联网的功能形成和价值创造都是连接、激活、整合与协同来完成和实现的。

 

　　这种连接与整合，激活了微资源、释放了巨量的传播“生产力”，使UGC(用户内容生产)、PGC(专业内容生产)、OGC(机构内容生产)成为传播生产的多元主体，并且，内容生产与传播能力两元分离，平台型媒介的崛起并以寡头独占的方式占据传播市场的大半壁江山，从而形成了新时期传播的全新格局。