发布时间：2021-01-13 文章来源：国家广电智库

 

　　▍改革3.0版(2020年启动)：推动媒体迭代，广泛链接资源、深耕垂类服务

 

　　在2.0版本打下的良好基础上，2020年清远台乘势而上推出3.0版改革。从组织架构设置和发展业态布局看，这一版迭代是面向未来升级媒体功能的长远谋划。整体思路踏准时代节拍，较好契合了中央对加快推进媒体深度融合发展作出的最新部署和方向指引，将驱动清远台全面向新型主流媒体转型。

 

　　其一，始终坚持正确方向，管放适度、提高效能。清远台党委领导下设置编委会、经委会、效管会，各司其职，做好把关、注重协同。

 

　　编委会负责全媒体传播矩阵所有内容的审核、统筹，经委会全面负责经营管理工作，各垂直业务中心拥有充分人财物自主权，守好田地、站稳阵地，为全台创造敢干事能干事干成事的发展平台。

 

　　其二，建立垂直化业务模式，打造“枢纽型”平台。清远台强化互联网思维，彻底改变以频道频率配置资源的传统组织方式，人员从频道频率中分离出来，按照产品线组建不同垂直业务群，提高全媒全域资源整合能力。

 

　　合理兼顾广播以音频内容为主的特殊性，频道频率与客户端、各类新媒体账号共同构成全媒体传播矩阵，成为全台共建共享共用的“公共资源”。

 

　　融媒体新闻中心整合采编力量，负责全媒体新闻采编制作，一支队伍服务多个平台，“一次采集、多种生成、全媒传播”。总编室参与日常审稿、节目把关、节目引进、编排等具体工作。

 

　　其他内容制作和运营团队全部进入集团经营中心的各垂直业务线，以内容为核心竞争力，充分链接政府和社会各类资源，深耕垂直场景综合服务，全面、精准服务用户，拓展媒体功能。

 

　　其三，集中力量推出“最清远”客户端，打造新型移动传播平台。清远台优化资源配置，关闭“无线清远”，由平台开发中心与外部技术团队联合成立公司，打造上线“最清远”客户端，把资源要素向移动端倾斜，将内容服务由移动端聚合，以“广电+政用、民用、商用”提高平台价值和用户黏性，推动全台加快挺进主战场，打响清远台品牌的全网影响力。

 

　　诚然，打造新型主流媒体，清远台依然在路上。尤其是在推动以“数据”为核心要素的全台数字化智能化整体转型，以及构建全新开放业务生态，提高精准服务能力、可持续发展能力等方面，还有许多功夫要下。

 

　　但正如清远台领导在座谈交流中总结，“锻造了一支特别能战斗的全媒体人才队伍”是近年不断深化体制机制改革的最大收获。这也正是改革驱动型媒体融合发展模式更具启示和借鉴价值的关键所在。