发布时间：2023-12-04 文章来源：光明网-学术频道

 

　　经过近5年的融合发展，夷陵区融媒体中心取得了一定成绩，基本建成主流舆论阵地、综合服务平台与社区信息枢纽。2019年，中心作为全省两个县市级代表之一，向时任中宣部部长黄坤明作了汇报展示。2020年，全省广电媒体融合创新与发展研学班在夷举办，该年度中心活力指数排名位居全省103个县(市、区)榜首。2021年，中心创作的《媒旅新融合 云端见三峡》荣获2021年湖北省媒体融合创新案例评选活动内容创新最佳案例。2022年，中心荣获2021年度优秀城市融媒（区域融媒）综合影响力TOP10，“云上夷陵”APP荣获2021年度优秀城市融媒（客户端）综合传播力TOP10，有两件作品分获第三十九届湖北新闻奖二、三等奖。2023年，中心荣获“2022年度长江云平台优秀运营单位”。

 

　　二、夷陵融媒体中心能力建设亮点

 

　　打通传播“最后一公里”，建成新型主流媒体，成为地方党委政府“治区理政”的平台与抓手，最终要靠实力说话，夷陵区融媒体中心在能力建设方面主要有以下亮点。

 

　　（一）健全体制机制，激发全员活力

 

　　融合发展的本质是需要构建新的组织机构，配备新的体制机制，适应新媒体技术背景下的媒体生产与传播要求，提供适合社会需求的传媒产品与服务。作为一种新的媒体组织机构，县级融媒体中心要根据区域内外现实条件，选择适合自身融合发展的体制机制，重构生产流程，形塑经营管理理念，激发全员活力，提供适销对路的产品与服务，切实发挥“治区理政”的作用。夷陵区融媒体中心建成了全媒体指挥系统，成立了融@新闻指挥中心，整合了区广播电视台、三峡夷陵网、“云上夷陵”APP、“夷陵发布”微信公众号、“夷陵发布”视频号、“5210我爱夷陵”抖音号等融合传播平台。成立了小视频生产团队，按照扁平化、小团队模式建立了适应全媒体运行、具备融媒体特征的新型组织架构和管理体制。

 

　　与机构建设相匹配，夷陵融媒体中心牢牢进行内部管控，大力加强队伍建设，既夯实了保障能力，又提升了工作积极性。内部管控方面，一是强化安全播出。全天候开展安全检查，全面保障重要保障期、重大时间节点及广播电视节目的安全播出工作，实现节目播出无差错零事故。二是强化宣传管理。加强节目编审流程管理，实施节目差错责任追究，推进宣传管理规范高效。创新内容生产、平台服务和广告管理，推进精品创作。三是强化考核培养。推行积分制量化考核绩效管理。开展新闻质量提升月采编播业务集中培训，全年组织各类线上线下培训300多人次，全面强化采编人员“四力”教育。队伍建设方面，加强中心人才保障，开展教育培训，年均引进成熟型融媒体记者、编辑、全媒体技术人才10名左右，组织各类业务培训100余人次，组织送出去、跟班学习等形式全面提升采编人员“四力”，引导从业人员向全媒体记者、全媒编辑、全媒管理人才整体转型。设立科学合理的考评体系、薪酬分配制度、特殊人才激励手段，按照“一类保障、二类管理”原则，实行2.5倍绩效工资激励考核机制，逐年优化绩效工资考核方案，最大限度调动职工积极性，不断提升凝聚力和向心力。通过健全体制机制，基本实现调动指挥更畅、新闻质量更高、传播速度更快、宣传渠道更广、服务功能更强。