贫困地区的城市台为何能逆风飞扬？(6)
发布时间：2019-09-18 文章来源：娱华传媒
在开发行政事业类客户时，摆脱“刷脸”心态和“化缘”心态，围绕客户的中心工作，做好媒体顾问，做优节目宣传，做新活动策划，做好持续服务。对城市台来说，开发行政事业类客户极具优势又有较大空间，应作为重点开发方向之一。
在开发商业活力类客户时，摆脱“媒体”心态和“广告”心态，围绕客户的用户需求和产业经，从“卖广告、卖资源”向“全媒营销、全案策划、全程服务”转型升级，实施“在播、在场、在线、在商”等多种经营形式。
(六) 加快融合，打造媒体新平台
在媒体融合方面，城市台普遍进展缓慢。有的台相信 “新媒体唱衰广电，新媒体日子也不好过”等阴谋论，发展新媒体不积极;有的台被专家鼓吹的“新媒体无用论”所迷惑，不愿发展新媒体。
2016年3月，“云上恩施”作为全省地市台首个试点开始建设，当年6月10日正式上线，媒体融合走在全省前列，获得了省、州领导的高度肯定与表扬。
在新闻宣传方面，“云上恩施”和电视广播等其他媒体平台实现了内容深度融合;在客户端下载方面，“云上恩施”用户快速增长，2018年已实现20万以上下载量;在产业经营方面，设立恩施州云上科技公司，依托云上恩施平台，拓展移动领域信息技术服务市场。
通过多年融合发展，“云上恩施”已成功打造为媒体新平台，成为恩施本地最重要的移动客户端;已成功打造为经营新平台，2018年实现了600多万的经营创收。
没有落后的行业,只有落后的企业。
恩施台的改革发展实践证明，广电行业同样如此：衰落的不是媒体，而是落后的经营管理模式。
〖 浏览次数： 〗
