发布时间：2021-11-22 文章来源：传媒

 

　　深化改革，大力引入市场化机制

 

　　业务转型和体制革新必须同步，媒体融合的纵深发展一定要用新体制装新业务。

 

　　近两年，发展MCN业务成为各家媒体进行体制机制创新的一个重要突破点。MCN天然具有市场化特质，其涉及到媒介组织形态、体制机制以及媒体业务方向的变革，是更深层次的改革创新。特别是广电机构，正在依托原有资源优势快速布局MCN业务。

 

　　江苏广电打造荔星传媒MCN，全面整合和开发在垂直领域具有影响力的华东传媒创作力量，包括江苏广电主持人、记者、编导、制片等成熟头部创作人，为江苏省乃至华东地区新生代内容创作人提供了专业高效的内容生产管理、内容运营、粉丝管理、商业变现等服务；南京广电升级奇迹畅娱MCN，目前旗下签约账号已近300个，粉丝量达4000万，在活动宣传、直播带货、政务宣传推广、城市形象推介等领域已经取得一定成效；重庆广播电视集团与腾讯组建联合工作室，打造针对重庆城市生活的媒体号及衍生的自媒体矩阵，该工作室成为重庆地区具有竞争优势的MCN机构。

 

　　广电MCN已从少数试点走向全面布局态势。以抖音平台为例，根据《2020媒体抖音发展研究报告》显示，2020年全国入驻抖音的媒体MCN已达近百家，机构数量同比增长150%，媒体MCN机构旗下创作者同比增长500%。在实践中，MCN业务也正在为各家媒体开拓新的营收增长点，各类媒体MCN已经探索出广告发行、直播带货、内容制作、版权代运营、账号孵化运营、平台补贴分成、衍生品开发、政府业务等多元化的盈利模式。

 

　　股份制改革也是一条媒体深化改革、充分发挥市场机制作用的重要路径。以SMG为例，旗下幻维数码原本是一家纯国资企业，近年来实施员工持股改革，引入战略投资者，成为SMG控股、团队持股、外部投资者入股的混合所有制企业。2020年，幻维数码召开股份公司成立大会，正式改制为股份制公司，目前已成为SMG旗下市场化程度最高的机构之一，没有事业编制员工，业务运营方面完全独立，业务领域已经远超SMG体系，成为很多头部卫视和网络视频平台的重要合作伙伴，展现出了强劲的市场活力。